Белогорск ждут структурные изменения в управлении. О том, что на муниципальном уровне вот-вот наступят перемены, глава города Станислав Мелюков объявил 2 июня во время горсовета. Этим, кстати, многих поднапряг: мол, «не приведи, господь, жить в эпоху перемен».

 

Неотвратность неизбежного глава Белогорска озвучил и на следующий день, 3 июня. Традиционно через свой телеграм-канал “Мелюков С.Ю.”. Признал, что сообщение на горсовете вызвало некий ажиотаж среди тех, кто непосредственно связан с управлением.

 

- Поясню о чем речь, - написал он. - Белогорск последние 14 лет всегда выделялся среди других муниципалитетов своим новаторством и инициативностью. Так и сейчас - не дожидаясь, когда город начнет ощущать сложности, связанные с изменением геополитической обстановки, решили готовиться к ним заранее. Не дожидаясь указаний сверху. В понедельник, 6 июня, вместо привычной рабочей планерки проведу расширенное совещание с участием заместителей главы, руководителей структурных подразделений, подведомственных учреждений (кроме школ и д/садов), начальников отделов, на котором расскажу цели и задачи, которые необходимо решить.

 

Далее, как и всегда, Станислав Мелюков все разложил по полочкам, освежив память аудитории структурной перестройкой управления городом сразу после избрания его главой и пересмотра приоритетов теми, кто работал в администрации в тучные нулевые…

 

…из зоны комфорта

 

6 июня зал заседаний администрации наполнил действующий муниципальный менеджмент. Руководители предприятий и организаций «от веселья до похорон» ждали необычной планерки настороженно. Одни, в рабочих моментах, другие, в мыслях, разглядывая потолок. Серьезность намерений и откровенность разговора оттенили СМИ. Ровно в 9.00 зашел глава. Начал непростой разговор с выражения про сук, который пилят.

 

- Есть понимание, что в ближайшее время кардинальных улучшений, связанных с финансированием муниципалитетов не будет, - рубанул он и был предельно откровенен. - 14 лет, после настройки в 2009-м, большинство, надо признать, жили и работали по инерции. В принципе, понимаю, что, как тогда, так и сейчас, в зале есть те, кому не интересно выходить из зоны комфорта. Понимаю, что не исключен саботаж, который, кстати, мы уже проходили… Сегодня открыто говорю о том, что до 1 июля у каждого здесь сидящего есть возможность проявить себя и открыть качества тех, кто работает с вами рядом. Приветствуются все идеи, даже самые неординарные.

 

Понятно, что страна справится с трудностями, но я не думаю, что на муниципалитеты сойдет манна небесная. Город благодарен правительству региона, губернатору за всю поддержку, что уже оказана… Но непросто уже всем и мы будем вынуждены от чего-то отказываться во имя того, чтобы что-то сделать. Пришло время выйти из зоны комфорта управленцев. Но в ней, подчеркиваю, в зоне комфорта, должны остаться граждане.

 

…это 2009 год

 

Одна из сверхважных задач - дополнительная оптимизация расходов. На первом этапе, скорее всего, предстоит трансформация структурных подразделений самой администрации. Иными словами, начнут с себя.

 

- Не отрицаю, у нас хорошая администрация, хороший муниципалитет, но мы все уже самоуспокоились, - не без сожаления признал глава и довольно жестко добавил. - Считайте, что это 2009 год, когда мы ломали самих себя. Не все смогут измениться, но иного выхода нет.

 

Трудно сказать, что «кубатурилось» в этот момент в умах руководителей старшего и среднего звена, но то, что мысли были тяжелыми, факт. Наблюдая за коллективом, Станислав Мелюков вдруг спросил о том, кто помнит времена, когда в структуре местного самоуправления был муниципальный магазин. Секундное замешательство он «добил» уличным освещением.

 

- Кто знает сколько муниципалитет тратит на уличное освещение в год? - спросил и посмотрел на начальника финуправления Елену Наливкину и сам ответил: - Почти 15 млн рублей.

 

- С 5 километров уличной сети в 2008-м за 14 лет мы увеличили освещенность улиц города до 150 километров, - …и продолжил. - Да. Это и есть 15 млн рублей. Может будем рубильник выключать в 12 ночи, как в Тынде? Тоже может быть предложением, ведь экономия почти 10 млн рублей.

 

…процесс начался

 

Пошутил ли глава в тот момент, уже и не важно. Сама картинка Белогорска в ночи без единого фонаря показалась чем-то фантасмагоричным: как так, темные улицы? Как раньше?!

 

В любом случае об основных расходах муниципалитета за счет собственных доходов города в виде налогов глава рассказал намеренно. 90% бюджетных статей - это социалка, почти 600 млн рублей

 

- Ох, культура, дорогая вы наша, - не удержался глава.

 

Творческие люди в долгу не остались. Из зала послышалось:

 

- Да, Станислав Юрьевич, у нас «дорого-богато».

 

Глава Белогорска шутку оценил, не исключено, взял на заметку и подвел итог расширенной планерки более чем серьезно.

 

- Понастроили, понаделали всего очень и очень много, - сказал он. - И все это необходимо содержать. Да, от чего-то будем вынуждены отказаться. Но это неизбежно. Варианты будут предложены как жесткие, так и мягкие. Меры эти, в основном, превентивные, будем анализировать, в каком объеме их применить.

 

Сбор предложений по реструктуризации и оптимизации рабочих процессов уже организован в локальной сети администрации. Выразить свое мнение сможет каждый специалист до 1 июля. Все рекомендации будут проанализированы до 1 августа. Окончательные решения глава примет до 1 октября. Часть из них вступит в силу с 1 января 2023 года.

Светлана Саенко