29
сентября глава Белогорска встретился с будущей политической
элитой региона из числа участников и ветеранов СВО и рассказал
им о специфике местной политики и экономики, а корреспондент
газеты «Сегодня» Елена Гладышева тщательно всё фиксировала. В
том числе и что «зашло» участникам встречи и было интересным.
Как писала газета «Сегодня», в Приамурье действует кадровая программа «Время героев», аналог федерального одноимённого проекта, который реализуется с 2024 года по поручению президента России Владимира Путина. Она призвана сформировать новую культуру государственного управления и запустить систему «карьерных лифтов» для участников СВО.
Участников программы на сегодня - 26 человек. 29 сентября будущие управленцы приехали в Белогорск, чтобы из первых уст узнать, что есть «муниципальное управление на месте». Задача, которая была поставлена: понять специфику мунуправления изнутри. С чего начал глава Белогорска Станислав Мелюков? С рутины: обязательно проводить планёрки раз в неделю.
- Если вы этого не будете делать, то вы не сможете выстроить свою работу, - сказал он. И тут же добавил: есть правило - лучше тупой карандаш, чем острая память. И посоветовал записывать вкратце то, о чём он будет рассказывать. Тогда всё «зайдёт» и пригодится в будущем. И прежде чем продолжить, спросил: сколько городов в России?
Кто-то потянулся за телефоном и «гуглом». Но нашёлся один, кто ответил: 1200.
- А в скольких проводятся прямые выборы главы? - задал следующий вопрос Станислав Мелюков.
На этот раз никто не знал.
- На 2021 год - в 61-ом, на сегодня - примерно в сорока. В том числе в Белогорске.
И чтобы было понятно, зачем об этом спрашивал, объяснил:
- На прошлогодних выборах я был избран в пятый раз подряд. Так что какой-никакой опыт управленческий есть...
Затем спросил: кто из Белогорска? Оказалось - один участник встречи. Тот самый, который знал про количество городов в России.
Тогда глава предложил посмотреть ролик про город.
- В отличие от Свободного, который вытащил счастливый билет, Белогорск ничего не вытаскивал, - продолжил Станислав Мелюков, когда экран в зале погас. - Мы просто трудились. Не имея больших бюджетных возможностей, мы вкладывались в людей, меняли их сознание.
И добавил: очень важно научиться общаться с людьми, быть в курсе того, чем они живут, что происходит в городе, уметь управлять всеми процессами.
- Конечно, нам помогает правительство Амурской области, спасибо большое Василию Александровичу Орлову, но при этом мы мониторируем финансовые показатели всех областных муниципалитетов, - наставлял будущих управленцев глава Белогорска. - В вашей будущей работе вы обязательно должны заниматься анализом не только у себя в муниципалитете, но и анализом, где вы среди других муниципалитетов. Чтобы у вас была мотивация.
Иначе любые бюджетные возможности ничего значить не будут. Даже имея 100 млн рублей, можно любое дело завалить.
У Белогорска права что-либо завалить нет. Как говорится, название и звание обязывает. И второй по величине в области город часто становится первым. К примеру, в 2010 году именно здесь придумали ремонтировать квартиры ветеранов Великой Отечественной войны. Через год-второй это распространились по всей России. В 2015 году стали ТОРом, что дало толчок развитию агропромышленного потенциала. В итоге Белогорск - единственный город в России, где один завод по глубокой переработке сои уже работает, второй строится. А недавно стали участниками стратегического мастер-плана - вошли в число 28 дальневосточных городов по комплексному развитию территорий. А это - крупные городские стройки: завод по глубокой переработке сои, ледовая арена, дома в микрорайоне Южном, путепровод...
Или вот, рассказал Станислав Мелюков. В 2024 году в московском метро узнал, что можно оплатить проезд, использовав банковскую карту.
- Вернулся, вызвал сисадмина горпарка, спросил: сможем сделать так, чтобы бесконтактно оплачивать поездку на аттракционах? Их в парке 16. И чтобы попасть на них, нужно отстоять очередь и не одну. В ответ: невозможно. Нет, говорю, нужно. В итоге мы стали единственными в стране, где аттракционы оборудованы такой системой.
Ещё одна «фишка» Белогорска - дальневосточный рок-н-моб. В этом году он проводился в третий раз и вместе со 130 музыкантами сыграл на гитаре губернатор Василий Орлов.
- Это было круто, - с чувством заметил Станислав Мелюков.
С ним согласились. Как и с тем, что нужно не только сохранять традиции, но и придумывать новые. Чтобы чувство гордости было не временным, а постоянным.
А для этого нужно, чтобы рядом была команда. И не просто единомышленников.
- Руководитель должен окружать себя умными и инициативными людьми, делегировать полномочия и говорить «мы», а не «я», - пояснил глава. - Которые будут делать свою работу, выполнять поставленные задачи так, чтобы вам не пришлось выезжать на каждую яму на дороге. Помните, главная инвестиция - это инвестиции в людей. Инвестиции в проекты могут окупиться, могут нет, а инвестиция в свою команду окупается всегда.
Тут пришло время задавать вопросы. Но начал сам Станислав Мелюков.
- Что самое сложное в работе главы?
- Взаимодействие с вышестоящей властью, - предположил один.
- Нет.
- Не перегореть?
- И не это, - покачал головой глава.
- Понимать народ?
- Нет, но это в топе-10…
Так как больше предположений не поступило, ответил на свой вопрос: уметь брать на себя ответственность за принятые решения.
- В противном случае вы далеко не уедете. Без этого работать невозможно, - продолжил он. - Потому что каждый день я принимаю десятки решений, каждое из которых отражается на жизни горожан. При этом эти решения половине будут нравиться, половине - нет. А вы должны выбрать такое, которое и задачу решит, и даже в случае его непопулярности - а таких придётся принимать много - суметь объяснить, почему вы приняли именно такое решение. Причём доступным языком.
И желательно - в своём аккаунте, добавил. Это позволит всегда держать руку на пульсе жизни муниципалитета. Чтобы народ понял. Чтобы в случае чего не было паники и истерики. В Белогорске это было так: 24 июля ураган нанёс серьёзный ущерб, три дня горожане сидели без света и связи. Но ни одной жалобы в область не поступило. Или наводнения. За последние 12 лет город пережил восемь наводнений-подтоплений. Справились. И даже жителям соседнего муниципалитета помогли финансово, хотя не обязаны были.
На чисто гипотетический вопрос один участник встречи попросил дать ответ практический. Чувствовался подвох. Речь шла о требованиях закона и реалиях жизни. Но Станислав Мелюков в своей манере ответил честно: не всегда в законе есть возможность решить задачу, которую перед вами поставили внутренняя политика, губернатор, жители. И вы не можете сказать: извините, законом это не предусмотрено, ничего не могу сделать.
- Если требования справедливы, но законных оснований нет, то вы должны найти способ этот вопрос решить, - сказал он. - Для этого надо знать, как и чем живёт город. В том числе то, куда делись травматологи из больницы. Нельзя сказать: вот вам телефон главврача, министра здравоохранения - звоните и узнавайте. Нет, нельзя так делать.
Риторический вопрос: “На какой город равняетесь?” - вызвал у него улыбку.
- Поехал в Казань… - начал он.
Участники встречи рассмеялись.
- Нет, я не о том, о чём вы подумали, - продолжил Станислав Мелюков. - В общем, всё вокруг красиво. Смотрю - дворец из восточной сказки. У таксиста спрашиваю: что это? Оказалось, кукольный театр. Был восхищён. Но увидел другую сторону - рекламные вывески и названия, тут уж равняться на Казань не буду точно. На Москву равняться? Это наша столица, она должна быть такой как сейчас, это не обсуждается…
Затем секунду подумал и ответил, заканчивая общение:
- Равняемся мы только на жителей Белогорска. Мы деньги в первую очередь вкладывали в людей. Потом пришло всё остальное. Мы выводили из людей деревню, прививали им любовь к городу, к комфортной жизни. К тому, чтобы они берегли его и ценили. Я люблю Белогорск и поэтому равнение только на белогорцев.
Такой ответ участникам кадровой программы «Время героев», судя по реакции, «зашёл».
Елена Гладышева