Под занавес уходящего года корреспондент газеты «Сегодня» Елена Гладышева встретилась с главным врачом Белогорском межрайонной больницы Виктором Бардовым, чтобы подвести итоги 2025-го и узнала, что ожидает лечебное учреждение в новом 2026 году. Напомним, он возглавил лечебное учреждение в декабре 2022-го/

 

- Виктор Сергеевич, год уходящий лично для Вас каким стал?

 

- Насыщенным. В 2025-м я несколько раз встречался с коллегами из других регионов, обменялся опытом, прошёл повышение квалификации по организации здравоохранения. Так, в этом году выезжал в Благовещенск, где главврачи медицинских организаций области под эгидой минздрава обменялись опытом и идеями, направленными на повышение качества медицинской помощи в регионе и профессиональное развитие. Посмотрели клиники, где сделаны капремонты, ознакомились с работой регистратуры и колл-центров, маршрутизацией пациентов. Это была хорошая учёба.

 

В октябре принял участие в IV Национальном конгрессе с международным участием «Национальное здравоохранение», который прошёл в Москве в Национальном центре «Россия». К слову, в рамках мероприятия удалось посетить Национальный медицинский исследовательский институт трансплантологии и искусственных органов им. академика В. Шумакова. Получил массу полезной и нужной информации. Удалось ознакомиться с маршрутизацией пациентов, работой школ для больных с хроническими неинфекционными заболеваниями, для малышей, находящихся на длительном лечении, для пациентов, которые перенесли трансплантацию.

 

- Почему Вам был интересен именно институт трансплантологии?

 

- Потому что в Белогорске есть пациенты с трансплантированными органами - лёгкими, печенью, почками. Операции по пересадке последних, замечу, уже стали обычными, можно сказать рутинными. За такими пациентами мы наблюдаем, занимаемся ими. В институте посмотрел, как там выстроена работа. Но главное, встретился и пообщался с руководителем центра, легендой здравоохранения Сергеем Готье.

 

Кстати, в этом году на базе нашей больнице тоже начали свою работу школы - для больных сахарным диабетом, артериальной гипертензией, бронхиальной астмой, хронической обструктивной болезнью лёгких. В 2026 году их работу будем развивать, берём курс на профилактическую медицину.

 

- А как попасть пациенту в эти школы?

 

- Как правило, на них приглашают доктора, участковые медсестры, фельшеры или обзванивают специалисты колл-центра. Что важно: в рамках школы сахарного диабета и оснащения межрайонного эндокринологического центра мы получили 15 единиц оборудования: огромную интерактивную панель, рефрактометр, аппарат УЗИ, бинокулярный офтальмоскоп, когерентный томограф и многое другое важное и нужное для больных диабетом. Осталось решить вопрос со специалистами, эндокринологов ведь катастрофически не хватает…

 

- Знаю, что Вы также были на Сахалине в этом году. Что там проходило?

 

- Учёба по циклу повышения квалификации в «Школе главного врача-регион». В очной форме. Организовала её кафедра «Организация здравоохранения и общественного здоровья» Тихоокеанского государственного медуниверситета и Московский научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения. Мы с ними плотно работаем на протяжении всего этого года, вместе разрабатывали стратегию развития здравоохранения области и работаем по реализации десяти проектов. Лично я участвую в трёх, а одним руковожу как главный внештатный гериатр по направлению «Интеграция медицинской и социальной помощи».

 

На Сахалине мы посетили десять медучреждений, работали с минздравом Сахалинской области, посмотрели работу специализированных учреждений, таких как онкодиспансер, медико-информационный центр, станция скорой помощи с центром медицины катастроф, референс-центры. Коллеги внедряют там очень интересные практики, обменялись с ними опытом. В нашем регионе тоже это всё организовано, но кто-то идёт по одному пути, кто-то по другому. Поэтому интересно посмотреть, что у соседей.

 

В общем, крутые были мероприятия. Удалось не просто рутинно поработать, но и узнать что-то новое, «прокачать» свои знания в области организации здравоохранения.

 

- Кто-то ещё из врачей больницы профессионально «прокачался»?

 

- Конечно, не только я повышал квалификацию. Наш коллектив непрерывно учится, без этого никак. И это не только непрерывное медицинское образование, это и очные выезды в Амурскую медакадемию. К сожалению, не так часто мы направляем врачей учиться длительно на центральные базы. Учитывая кадровый дефицит, сложно надолго отпустить доктора. Но всё же идём на это. К примеру, врач-физиотерапевт Татьяна Алексеенко проходит очное 6-месячное обучение на базе медакадемии по циклу первичной переподготовки по физической реабилитационной медицине. Кстати, в настоящее время ведётся ремонт помещения для лицензирования амбулаторного отделения реабилитации для взрослых. Это важное,  нужное и востребованное сегодня направление.

 

- Вернёмся к итогам: год хоть и был насыщенным, как Вы сказали, но, знаю, и нелёгким. Не было желания уйти?

 

- В сентябре было довольно тяжко. Но всё равно год прошёл нормально.

 

- Финансовая составляющая больницы радует или есть над чем работать?

 

- Мы провели мероприятия по повышению финансовой устойчивости, ведём строгий мониторинг выполнения объёмов оказанной медпомощи в разрезе всех видов медуслуг.

 

Это и диагностические исследования, и амбулаторная помощь, и профосмотры, диспансеризация, лечение в стационарах. В этом году мы работаем в рамках стратегии развития здравоохранения до 2030 года, участвуем в одном из проектов центра ресурсного анализа и аудита как организация, имеющая кредиторскую задолженность. Год работали плотно не только с центром, но и с ФОМСом. В целом нам удалось выровнять финансовое положение. И надеемся, что к концу года выровняем его полностью. То есть, закроем всю «кредиторку».

 

- А как обстоят дела с детским здравоохранением?

 

- Здесь глобальных изменений не произошло. Врачи все на месте, пришли новые педиатры. Если говорить о детских болезнях, то на сегодня сохраняется высокий уровень заболеваемостью простудными заболеваниями. Но так происходит ежегодно. Паниковать не стоит, ситуация полностью контролируемая, к тому же вакцинацию мы провели на достойном уровне. Однако нагрузка на педиатров просто колоссальная: вместо положенных 26 человек в день врачи принимают по 120. Работают до позднего вечера, никому не отказывают. Конечно, очереди большие, но, учитывая ситуацию, нужно понимать - мы не можем объединить потоки пациентов с инфекционными и неинфекционными заболеваниями. Да, неудобно, но с точки зрения эпидемиологии правильно и мы обязаны придерживаться этих правил.

 

- Когда начнётся ремонт травмоцентра?

 

- Медико-техническое задание сделали, есть понимание, что там будет. В следующем году должен быть готов пакет проектно-сметной документации. К его ремонту мы шли долго и настойчиво. У травмоцентра большой потенциал. Конечно, все хотят, чтобы вся больница была в идеальном состоянии. Но если выбирать между инфекционным отделением, где, признаю, не самые комфортные условия для пребывания, но где всего 20 коек, и травмацентром, то приоритет - последнему. Здесь располагаются хирургическое, травматологическое, реанимационное и приёмное отделения, здесь высокая проходимость больных. В центре ежедневно проходят лечение и обследование десятки пациентов не только из Белогорска, но и из Белогорского, Серышевского и Ромненского районов. Селяне в основном приезжают на КТ-исследования. Никому не отказываем.

 

Кстати, решая вопрос ремонта травмацентра, освоил новую программу по проектированию. Сделал проект того, как будет выглядеть травматологический центр, какая должна быть маршрутизация пациентов, где какие кабинеты расположить, как и каким оборудованием их оснастить в соответствии с санитарными правилами. Даже где и какие коммуникации необходимо заменить, а где проложить новые. Всё от крыши до подвала. Отработал проект с главврачом областной клинической больницы и главным внештатным эпидемиологом. Честно признаюсь, было интересно. Раньше ведь никогда не работал с проектированием, в итоге получил полезные навыки.

 

- А что с «терапией»?

 

- Документы на новое терапевтическое отделение готовы. Так что его строительство не за горами, скажем так.

 

- Одно из направлений Вашей работы - дежурства в терапевтическом отделении. Продолжаете дежурить?

 

- Да, кончено, куда же я без «терапии».

 

- Если не секрет, в личной жизни у Вас что-то изменилось?

 

- Абсолютно ничего. К сожалению, в этом году не удалось сходить в отпуск. Надеюсь, в 2026-м получится.

 

- Не жалеете, что три года назад приехали в Белогорск?

 

- Абсолютно не жалею. Я здесь на своём месте, ощущение, что работаю здесь всю жизнь. Коллектив хороший, поддерживает. И принимает нововведения. Я о том, что сегодня мы уделяем большое внимание информатизации здравоохранения, поэтому хочется, чтобы все доктора работали в информационной системе, не было никаких рукописных записей, чтобы все было чётко и достойно.

 

- Результаты есть?

 

- Есть, и гордиться нам есть чем: согласно мониторингу результативности ТФОМС мы в пятёрке лучших среди всех медицинских организаций области. Кроме этого в этом году больница продолжила укреплять свою материально-техническую базу. И делаем ремонты. Сделали косметический ремонт на втором этаже детского отделения. Сегодня ремонтируем второй этаж взрослой поликлиники вместе с кабинетами, этаж в детской поликлинике. К сожалению, разом всё сделать не можем, много зданий, большие площади, но мы стараемся.

 

- Что пожелаете своим коллегам и жителям Белогорска и районов, которые обращаются в больницу, накануне Нового года?

 

- Не болеть, и это главное. Чтобы наступающий 2026 год был наполнен добрыми делами, принёс мир и благополучие. Желаю счастья, тепла и радости. Обращаясь к коллегам, к каждому сотруднику нашей больницы, хочу выразить огромную признательность и благодарность за каждодневный труд, неравнодушие и активное участие в жизни родной больницы, за их поддержку и понимание!