Глава Белогорска вновь встретился с директорами школ города. Такое приглашение в кабинет, как правило, случается вне плана и подготовки. Не для отчётов зовёт Станислав Мелюков.

 

На этот раз руководителей учреждений образования встречали уже на первом этаже администрации. Замглавы по информационным технологиям Марина Зингер и два ИТ-специалиста ждали у терминала информационно-навигационной системы. Разработана и внедрена она ИТ-блоком по поручению главы в феврале. Над задачей работали пару месяцев, пережив с десяток мозговых штурмов в кабинете главы с участием всех его замов.

 

- И что? Это должно быть и у нас в школах? - сходу озадачивались директора. Минутное замешательство заключалось хозяйским: «…а за чей счёт банкет?».

 

Первостепенность не в том «за чей счёт и быть ли», а в том «чего быть не должно», заметила замглавы и провела обзорный экскурс по цифровому сервису. Сделать это поручил глава за час до общей встречи. Поизучав терминал с экраном, оценив визуализацию структурированной информации, директора направились в кабинет своего куратора - замглавы по соцполитике. Ольга Саяпина уж третий день как находилась в отпуске, но всё никак не могла уйти с работы.

 

Отключить линейное мышление

 

- Всем здравствуйте! Сегодня слегка удивлены? Форсированным развитием событий? - с этой фразы начал разговор глава. - Некоторое время тому назад, когда объезжал школы, делал разные замечания. Стенды чуть ли не с советских времён произвели на меня гнетущее впечатление. Надеялся, что какие-то телодвижения комитет образования делать начнёт. Но, полагаю, в силу загруженности, занятости многочисленными задачами, получается, так и не смогли к этому подступить. Поэтому решил взять инициативу в свои руки. Решение следующее: всякие нечитаемые бумажки, всякие выцветшие таблички мы меняем на телевизор и терминал. Вы познакомились с тем, что на первом этаже администрации?

 

Утвердительные кивки были многозначительны… но в глазах читался всё тот же денежный вопрос. С ответом глава долго не мучил, но сначала расставил приоритеты.

 

Цифра вместо стендов

 

В фойе каждой школы появится 65-дюймовый телевизор (как в кабинете главы, кстати, его личный) и сенсорный терминал с 22-дюймовым экраном.

 

- Ваша задача - совместно с ИТ-блоком провести мозговые штурмы и придумать содержимое терминала, - подчеркнул глава. - В ваши образовательные дела лезть не буду - вы сами решаете, что должно быть: государственные символы, руководство школы, расписание, QR-коды. Нажимает ребёнок - читает гимн или скачивает его в телефон. База должна быть у всех одинаковой. Думаю, это 90% информации. Остальное - специфика каждой школы. И подключите к процессу школьный общегородской совет. Свежий взгляд молодёжи очень кстати. Экран и терминал в первую очередь для школьников и их родителей.

 

- И для проверяющих, - вздохнул один из руководителей. - Первым делом изучают стенды. Всё ли там размещено… А вдруг не понравится, что стендов нет?

 

- Коллеги, у меня на первом этаже обычный телевизор висит и все необходимые памятки по антитеррору, пожарной безопасности, ПДД, санитарных правил давно в цифре разместили, и крутятся они целыми днями, - заметила директор гимназии N1 Татьяна Тисличенко. - Ни у кого из проверяющих такой формат подачи материала вопросов ещё не вызывал, и всех всё устраивало. Даже более наглядно, на мой взгляд.

 

Деньги есть. Сроки тоже

 

- Закупка за счёт средств областных, которых у вас достаточно и которые вы тратите на всякое порой непонятное, - ответил на общий вопрос глава. - Никто же спорить со мной не будет?

 

В кабинете повисла тишина. Директора опустили глаза. Спорить никто не стал. И тут в разговор вступила замглавы по соцполитике.

 

- Ни на что такое мы не тратили, - осторожно возразила она. - Но мы пока не понимаем по концу года, будут ли у нас деньги.

 

- Елена Юрьевна (начальник финуправления, - ред.) заверила, что деньги будут, - сказал как отрезал Станислав Мелюков. - Поэтому сроки жёсткие: всё заработает во всех школах с началом учебного года, 1 сентября. Контент сдать разработчикам до 1 августа. А лучше ещё раньше!

 

«Грязные пятки» не пройдут

 

Напоследок он обозначил ещё одну смежную с поставленной задачей тему - ремонт рекреаций после снятых стендов. Какие раритеты школьных лет хранят за собой они, можно только предполагать. В любом случае, все понимали, что «накрашенные губы при грязных пятках» - это не случай Белогорска. Если и делать, то так, как говорит глава: «чтобы потом не возвращаться». Он показал презентацию ремонта школьных холлов по федеральным стандартам.

 

- Всё ненужное уберите. Старые портреты, бумажные таблички, полумертвые стенды, - ещё раз подчеркнул он. - Вместо этого на первых этажах должен появиться красивый современный вид. Только без аморфных фигур, пожалуйста.

 

Вид странно-мультяшных картинок, неодобренных главой, говорил об одном: навигацию школьных пространств Белогорска предстоит сделать осмысленной и глубокой.

 

- Точно все знакомы с этой презентацией? - заключительно спросил глава и услышал в ответ хоровое женское «Да-да-да».

 

- Первое, что увидят ученики и родители в новом учебном году, - это полное отсутствие хаотичных бумажных стендов, скотчей на стенах, - заключил глава. - Точной цифры на ремонт сейчас не назову, но, условно, 1 миллион рублей на школу. Это на штукатурку стен, покраску и нанесение элементов нового дизайна.

 

Глаза боятся, а руки делают

 

Уходя из кабинета, каждый из участников совещания думал о многом. Одни вспоминали про уже реализованные проекты тотального ремонта школьных туалетов, замены окон, строительства школьных стадионов, модернизации пищеблоков и электропроводки. Мол, глаза боятся, а руки делают.

 

Другие мониторили имеющиеся в памяти контакты подрядчиков, способных отремонтировать рекреацию в предельно сжатые сроки. Найти таких, с учётом нарастающих объёмов строительных работ по городу в целом, в последнее время всё сложнее и сложнее.

 

Третьи выстраивали канал коммуникаций между всеми участниками процесса. Так, чтобы создание «начинки» для информационно-навигационной системы не превратилось в затяжное «хождение по мукам», а результатом остались довольны все.

 

На всё про всё у «проектного офиса» всего 4 месяца.

Светлана Саенко