28 мая глава Белогорска Станислав Мелюков отчитался на городском Совете за работу администрации города в 2025 году. Это ежегодная процедура, установленная Уставом города. Показатели социально-экономического развития муниципалитета отражены почти на 100 страницах отчёта. Он опубликован на сайте белогорск.рф в разделе «Отчёты главы города». Запись трансляции с заседания горсовета размещена в официальном ВК-сообществе администрации города.  Редакция газеты «Сегодня» публикует доклад главы Белогорска, представленный депутатам.

 

Уважаемые депутаты!

 

Отчёт о работе главы за прошлый год у вас на руках. Там 90 страниц, а с таблицами и показателями все 100. Цифры, наименования объектов, проведённые мероприятия - в общем, всё то, что нами сделано в 2025 году. Но в отчёте просто математика, хотя порой и занимательная. Я же хочу остановиться на смыслах. На тех, которые позволят нам пройти сложный путь, по которому сейчас идёт большинство муниципалитетов страны.

 

В последнее время часто вспоминаю первые годы работы нашей администрации. Самым сложным в 2009-2010 годах было изменить сознание муниципальных служащих, сделать так, чтобы они перестали думать шаблонами. Это получилось, но потребовало невероятных усилий. Мы взяли на вооружение лозунг «Ранее считавшееся невозможным сделать привычным». Результаты не замедлили сказаться - некогда скучный и мрачный город вдруг стал передовиком во многих отношениях, Белогорск начал задавать тренды.

 

Так было вплоть до 2020 года. Потом ситуация начала меняться - Благовещенск, Свободный по уровню благоустроенности, внедрению разных практик сначала догнали Белогорск, а теперь, надо признать, перегнали. Разумеется, во многом такой рост наших коллег стал возможным из-за громадной разницы в бюджетных возможностях.

 

Но и мы успокоились! Инерция взяла своё и рутинные задачи поглотили весь наш энтузиазм. Да, это почувствовалось именно с 2020 года, когда начались первые сложности в период ковида, позже переросшие в геополитические. То есть, уже седьмой год, как мы находимся, если не в анабиозе, то, как говорится, без блеска в глазах точно.

 

Нет, конечно, мы продолжаем быть эффективной администрацией: мы привлекаем федеральные средства, привлекаем инвесторов, строим инфраструктурные объекты, каких в Белогорске никогда не было. Наверное, любая другая администрация при том, что сделано в городе с ограниченными бюджетными возможностями, просто уже ходила бы с ореолом, любуясь на сделанное. Но мы говорим нет - чтобы развиваться дальше, нам нужны смыслы. Смыслы для того, чтобы в очень сложных условиях, которые не закончатся через год или два (проще говоря, без денег и с массой несвойственных ранее муниципалитетам задач), снова появился тот самый блеск.

 

Просто приведу один пример для понимания. Договорились с серьёзным инвестором о том, что он готов поддержать город 30-ю миллионами рублей в качестве спонсора и благотворителя. Но эти деньги надо было «упаковать» в смыслы, под которые инвестор будет чувствовать себя удовлетворённым в том, что они потрачены не зря. Дал поручение представить предложения и когда мне их показали, сказал «я просил смыслы, а вы мне дали хотелки, но под них деньги не дадут».

 

Другая сторона, другие примеры - это принимать нестандартные, нешаблонные решения, которые позволят увеличивать доходы и снижать расходы. В 2024 году мы ввели оплату прохода на аттракцион в горпарке банковской картой. Доходы выросли. Кстати, ни в одном парке России до сих такой системы нет.

 

В 2025 году мы ликвидировали сторожей в школах и детсадах, как класс, заменив их на систему видеонаблюдения с искусственным интеллектом. Теперь ежегодная экономия под 50 миллионов рублей.

 

И самое свежее - мы умудряемся поддерживать порядок - косить траву - за 2 миллиона за сезон, тогда как Благовещенск делает то же самое за 50.

 

Наверное, заметили, что в последнее время в своём телеграм-канале я несколько раз уже обращался к коллегам с просьбой переосмыслить свою работу. Звучало это, как пришла пора «отключить линейное мышление и включить воображение». Но это публично, на планёрках и служебных совещаниях это звучит как требование. И теперь это не моё требование, а требование времени.

 

Всем регионам и муниципалитетам доведены довольно жёсткие условия по оптимизации своих расходов. Причём в кратчайшие сроки. За 18 лет моей работы такое происходит впервые и причины понятны. Задачи настолько сложные, что если мы продолжим пребывать в инерционном состоянии, думая, что вот-вот, сейчас всё закончится и наладится, то проблемы, которые мы уже испытываем, будут только нарастать.

 

Так что, подводя итог в своём отчёте, скажу - весь 2025 год мы готовились к поиску смыслов, а теперь наступила пора их найти…

Станислав Мелюков