Рабочий день заместителя главы по экономике Ларисы Цыркуновой начинается с компьютера - включил, вставил флешку и запустил программу. Проверка системы электронного документооборота и электронной почты. Анализ заявок на тендерах, появились ли и сколько появилось. Планирование, оперативная работа, проработка конкретных задач. Цифры, таблицы, диаграммы… Скучно? Она ответит: катастрофически нет! 

 

- Лариса Вячеславовна, Вы курируете экономический блок администрации вот уже 8 лет. За это время какие три главных правила вывели для себя?

 

- Первое: подходить ко всему обязательно с холодной головой. Коллектив женский, как ни крути, что подразумевает, конечно же, эмоции. Поэтому самое главное - всегда сохранять холодную голову. Принимать все решения после того, как несколько раз вдохнул-выдохнул и с десяток раз подумал. Никаких импульсных решений, никаких эмоций. К слову, я себя приучила и коллег периодически одёргиваю - сначала сесть, спокойно подумать, взвесить все “за” и “против”, найти плюсы-минусы, посчитать именно с точки зрения экономики, а потом принимать решение.

 

Второе - слышать и видеть людей. Потому что если будешь игнорировать некоторые, иначе говоря, человеческие моменты, то очень быстро закончится работа. Как результат - за восемь лет у нас коллектив в части руководителей отделов управления абсолютно стабилен. И если кто-то выбывает из строя, то только либо в связи с отъездом, либо из-за структурных перестановок внутри администрации. Ни один не ушёл потому, что не смог работать.

 

Третье - хвали при всех, ругай наедине. За восемь лет у нас не было ни одного разноса. Я уважаю людей, с которыми работаю. Кстати, когда к нам приходят трудоустраиваться, «сразу на берегу» пытаемся понять, сработаемся или нет. Если нет, то расходимся мирно.

 

- А какой опыт из работы перенесли в личную жизнь?

 

- Наверное, всё перенеслось в жизнь. Буквально на днях встречалась с подругой, а она говорит: «Ты со мной разговариваешь как экономист». А всё потому, что я  организатор всех процессов в жизни - с детьми, в семье, с мамой. Моя жизнь разложена по exel-табличкам (и это не фигурально), где всё чётко распланировано. Даже поступление ребёнка в таблице в Exel - с наименованием, направлением, проходным средним баллом вуза... У меня даже спонтанные моменты всегда чётко спланированы.

 

- А есть ли место творчеству в Вашей работе?

 

- И творить, и вытворять приходится часто (смеётся). Хотя я 100-процентный кризисный менеджер, то есть, если складывается кризисная ситуация, когда все начинают бежать в разные стороны, у меня включается не только «чуйка», но холодное мышление. Пример. Когда в прошлом году в городе из-за урагана отключился свет, я отключила всё, что мешало работе, направив все силы на решение задач. На три дня со мной были лишь энергетик, кофе и рация, которую выдали спасатели. Никаких эмоций, никаких жалоб. Причём, даже от окружающих. Стояла задача: надо потерпеть, надо сделать, надо дойти до конца. Потом выдохнем, поговорим, обсудим, кто и что чувствовал, что думал. Но в данный момент необходимо действовать, решать проблемы пошагово. И творить, даже если это будет чудо.

 

Или возьмём финансовое управление. Думаете, там нет творчества? А вы попробуйте сочинить бюджет так, чтобы он сбалансировался, сводить его так, что уже пятый год он у нас бездефицитный. На самом деле это нелегко, и это не только цифры, это настоящий творческий процесс. Нужно свести очень много различных факторов, расходов. Говорят, что самый главный враг у всех - это финансисты и экономисты, которые на запросы отвечают: «денег ни на что нет». На самом деле, хороший руководитель финоргана, только так и должен ответить. В противном случае мы были бы по уши в кредитах, а состояние бюджета вызывало бы вопросы.

 

- Об экономике и развитии города. Каким курсом идём?

 

- Правильным. Мы идём строго вперёд, поступательно реализуя мастер-план. Знаете, когда я пришла работать, экономисты мне казались сказочниками в отличие от финансистов, которые опираются на реальные деньги в бюджете. Экономисты рисуют какие-то там прогнозы, сочиняют стратегии... Но поработав десять лет в экономике, из них восемь лет в качестве заместителя главы, понимаю, что на самом деле от того насколько реалистичную сказку напишут экономисты, будет зависеть будущая реальность.

 

И как замглавы уверена, что мы движемся и верным финансовым курсом. Да, сейчас сложный период во всей стране, и мы развиваемся в рамках определённых ограничений - финансовых, геополитических, экономических. Но мы всё же умудряемся двигаться вперёд. У нас растут все основные экономические показатели, более того, третий год фиксируем положительный миграционный прирост. Причём, речь о тех, кто вернулся или переехал жить в Белогорск на постоянное место жительства. Причина, в том числе, заключается в том, что город максимально активно строится и развивается. Вы же знаете, что долгое время у нас практически не развивалась жилищное строительство. Сейчас ситуация меняется, возводятся новые дома, которые соответствуют современным требованиям, реализуется программа переселения из аварийного жилья. А это - приток в город специалистов, которые требуются на всех предприятиях.

 

- Фронт задач на этот год?

 

- Главная задача, которая поставлена перед экономическим блоком - придерживаться стратегии развития города. Это основополагающий документ, без которого невозможно двигаться вперёд с учётом коррективов, которые вносит жизнь. И с учётом программы оздоровления муниципальных финансов, которая, к сожалению, предполагает введение очень жёсткой бюджетной политики.

 

- Стратегия-2012 и стратегия-2026 сильно отличаются?

 

- Разница огромная. Это можно увидеть по городу - за последние годы он изменился кардинально. Кстати, когда в 2024 году мы с нашей стратегией выступали на всероссийском форуме, где заняли первое место в своей категории, честно скажу, это было неожиданно. Получается, мы уже можем учить других, а не только учиться самим.

 

Стратегия развития города за эти годы поменялась значительно, но основной курс остался - развитие социальной сферы. К примеру, добавилась цифровизация. Сейчас это обязательное направление развития любого муниципалитета вне зависимости от размера, потому что без цифровых сервисов и услуг сейчас никуда.

 

Опять же, свои условия накладывает активное развитие сельхозпроизводства. 14 лет назад мы даже не предполагали, что благодаря своему географическому положению, благодаря наличию рядом районов - поставщиков сельхозсырья, мы станем центром сельхозпереработки региона. Речь, в первую очередь, о резиденте ТОРа МЭЗ «Амурский» и строящемся заводе «Содружество».

 

- Поиск инвесторов - долгий процесс?

 

- Это, в первую очередь, сложная экономическо-психологическая работа, потому что потенциальному инвестору нужно показать все конкурентные преимущества, чтобы он остался в Белогорске. Скажу честно - в принципе, с инвесторами сложно, особенно с частными. Инвесторы-титаны, как правило, расширяются географически и экономически, с ними работа выстраивается по-другому. А вот частные… Для примера: приехал к нам представитель китайского инвестора, наши специалисты выехали с ним на место, показали, рассказали всё подробно, обсудили все детали - от схемы участка до места проживания будущих работников. Потом представитель признался: он объездил всю область, но нигде такое внимание к нему не проявили.

 

Так что, когда приходит инвестор, он понимает, почему ему нужен Белогорск: потому что здесь не просто будут пользоваться плодами его деятельности, а всячески помогут в реализации проекта, потому что в нём заинтересованы.

 

- А как складываются взаимоотношения с местными предпринимателями? Что злит, а что радует?

 

- Ничего не злит. Я очень люблю работать с предпринимателями. У нас общение налажено абсолютно со всеми. Даже с теми, кто не всегда лояльно настроен к власти. Но в рамках взаимодействия по экономике со всеми можно обсудить любой вопрос, как и решить его. Честно признаюсь, когда я стала заместителем главы, то опасалась, что не получится наладить контакт с предпринимателями. Однако получилось. Более того, уполномоченный по защите прав предпринимателей как-то удивлённо заметил при встрече: «Такого не может быть - ко мне не обращаются предприниматели Белогорска с решением проблемных вопросов с администрацией!». То есть, они решают какие-то вопросы через уполномоченного с энергетиками, налоговой и так далее. Но с администрацией проблем нет! Ответ прост: мы максимально стараемся понять, услышать и помочь белогорскому предпринимательству. Самое главное, что мы можем для них сделать - это не мешать работать. К слову, это мой девиз. И если к чему-то и понуждаем, то только к выполнению законных норм, правил и требований, попутно объясняя, что это не наша выдумка, а что так надо, так положено.

 

Для примера: мы направили около трёхсот писем предпринимателям с тем, чтобы они начинали приводить в порядок свои объекты торговли, бытовых услуг, общепита в соответствии с требованиями правил благоустройства, дизайн-кодом города. За нарушение в дальнейшем будет предусмотрена ответственность. Город должен соответствовать всем современным критериям, чтобы он был привлекателен и комфортен для жителей. Ведь самое главное - мы работаем над тем, чтобы люди оставались в Белогорске и приезжали новые.

 

- Когда говорят о «минусах» Белогорска, обидно не становится?

 

- Нет. Лично у меня сильно развито критическое мышление, сама могу назвать их. Кроме того, на минусы нельзя закрывать глаза - тогда не будет развития. К примеру, возьмём микрорайон Транспортный. Это самый населённый жилой микрорайон, где живёт треть белогорцев, но есть проблема - путепровод. Мы её ощутили в 2019 году, когда в разгар морозов остались без транспортного сообщения. Но мы на этот «минус» не закрыли глаза, никуда не спрятались, а добились строительства нового путепровода. Хотя, давайте признаем честно, мало кто в это верил. Но появился мастер-план и всё заработало. Теперь в планах ещё один проект, который кажется несбыточным - набережная. Но она будет, я уверена. Как и в том, что в городе обязательно откроется филиал одного из вузов.

 

Кстати, есть ещё один «минус», на который мы также не закрываем глаза - недостаточно развитая сфера общественного питания. Спрос рождает предложение - люди готовы платить за приличный комплекс услуг, начиная от красивого места с хорошим обслуживанием и большим выбором, где можно комфортно посидеть и вкусно поесть. Так что здесь есть над чем работать.

 

- Какую выгоду несёт финансовый успех города для каждого его жителя в отдельности?

 

- Смотрите, финансовая стабильность города означает, что мы можем в срок исполнять взятые на себя обязательства: вовремя оплачивать коммунальные услуги, выплачивать зарплату работникам школ, детсадов, сфер культуры и спорта. Финансовая стабильность, говорит о том, что у нас достаточно высокая налоговая база. А её наличие говорит о том, что у нас есть где работать людям, развивается бизнес и так далее. Что есть финансовые ресурсы на то, чтобы зимой чистить город от снега, летом приводить в порядок дворы и учреждения. Это также безопасность на дорогах и многое другое.

 

- И последний вопрос: почему для каждого нужна и важна финансовая и экономическая грамотность?

 

- Очень хороший вопрос. Знаете, мне кажется, что люди разучились либо не умеют считать. А понимать экономику тем более. А между тем финансовая и экономическая грамотность важна для всех в любом возрасте. И то, что её основам начинают учить уже с детсадовского возраста, это правильно. К слову, молодёжь более финансово грамотна, чем люди старшего поколения. Которое, к слову, до сих пор считает, что самое надёжное место для сбережений «под подушкой». А ведь сегодня есть масса разных инструментов для преумножения капитала, даже небольшого. И ими надо пользоваться. К примеру, право на возврат подоходного налога. Немногие им, на самом деле, пользуются. Финансовая и экономическая грамотность - это возможность грамотно планировать бюджет, что оптимизирует траты и помогает избегать импульсивных покупок. Это создание «подушки» безопасности, это возможность достичь реальной цели - купить автомобиль, жильё, поехать в отпуск. Она также помогает избежать долговых ловушек, не потерять деньги из-за инфляции или недобросовестных предложений, а также защитит от мошенников. И в итоге экономическая и финансовая грамотность каждого - это экономическая безопасность города, региона и страны в целом.

Елена Гладышева