- Александр Михайлович, какие-то решения были приняты во время визита
губернатора?
Александр Воронков возглавляет Белогорский район почти четыре года. Хотя это уже второй срок его полномочий. В прошлом году в целях экономии денежных средств он сократил свой срок на этом посту на полтора года, и выборы президента совместили с выборами главы района. И селяне вновь оказали ему доверие. На прошлой неделе Белогорский район посетил губернатор Леонид Коротков и дал положительную оценку деятельности главы Воронкова. Кстати, примечательно, что рабочая поездка главы области в Белогорский район состоялась именно в тот день, когда президент Путин предложил кандидатуру Короткова на должность губернатора. В ходе рабочей поездки губернатор побывал на строительстве Дома культуры в селе Возжаевка и на ферме в Лукьяновке. Корреспондент «ТВС-анонса» Елена Храмова выясняла настроение главы накануне выборов депутатов в облсовет.
- Александр Михайлович, какие-то решения были приняты во время визита
губернатора?
- Решено открытие Дома культуры в Возжаевке совместить с областным празднованием Дня Победы. Чтобы уложиться в срок, необходимо вложить в строительство еще 1,5 млн рублей. Губернатор пообещал помочь. Планируем 8 Мая всех ветеранов города и района собрать именно в Возжаевке. Да и из других районов приедут ветераны. Всего в новом Доме культуры 280 посадочных мест.
- Каким образом Вам удается привлекать столько инвестиций в развитие Белогорского района?
- Все делается ногами: и в департамент архитектуры и строительства и экономики. Но до этого нужно проделать большую работу, подготовить документацию. То есть для этого нужна еще голова. У нас, в отличие от города, есть план социально-экономического развития района. В нем расписано все строительство на десять лет вперед: где баня, клуб, дорога, школа, котельная и т. д. Естественно, мы закладываем и необходимые финансовые средства. Плюс привлекаем инвестиции из Китая. Только в Возжаевке за последние два года вложили 20 млн рублей иностранного капитала и 30 млн из областного и районного бюджетов. Строим там два завода. Привезли из Китая три американских комбайна. К примеру, наш убирает за смену семь гектаров зерновых, а иностранный - пятьдесят. Кстати, иностранцы очень удивляются, почему у нас две администрации: городская и районная.
- Вы считаете, что в этом нет необходимости?
- По-хорошему, да. Почему мы разбалансировали экономику города и района? Берем, к примеру, крахмально-паточное производство. Мы сегодня в районе выращиваем пять тысяч тонн картофеля. Если директор горпищекомбината Соколов не поднимет закупочную цену, крестьяне не повезут к нему сдавать картофель. Для чего тогда было строить завод? Я вообще считаю, что у городской и районной администраций должен быть общий план социально-экономического развития территорий.
- Александр Михайлович, а можно сделать так, чтобы на каком-то уровне кто-то представлял интересы города и района?
- Вот к чему я веду. Четыре года наш район провел как в какой-то степи. У нас были депутаты, но это не представители Белогорского района. За эти годы один из них всего три раза побывал на нашей территории!.. Он посидел у нас на сессии, послушал, и все. Я это говорю потому, что нам было очень тяжело. Для того, чтобы построить любой объект, необходимо привлечь инвестиции. А через кого? Через депутата. Опять-таки у нас должен быть общий план развития совместной работы. Он должен защищать наши интересы, потому что избранник от нашего района. И он должен помогать строить нам жизнь. Именно он будет продвигать наши инициативы. Для этого нужно, чтобы депутат от района был человек осведомленный, компетентный, чтобы разбирался в сельском хозяйстве.
Я считаю, раз так удачно получилось, что Белогорск и Белогорский район стали одним избирательным округом, то надо сделать все по справедливости. Тем более что нам надо избрать двух депутатов. И будет хорошо, если один депутат будет из города, другой - из района. И оба они станут представлять интересы всего избирательного округа - Белогорска и нашего района.
В городе, например, знаю, большим авторитетом пользуется депутат Петр Хлестунов, который четыре года возглавлял бюджетную комиссию. А это главное - знать все тонкости бюджета. Или, например, Александр Марасанов, который уже два срока депутат. Тот же Сергей Сонин, Александр Погребниченко и другие - городу есть из кого выбирать!
И в районе есть на кого посмотреть: это Владимир Тютякин, Павел Инюточкин, Юрий Никитин. Очень хорошо нужды района знает Константин Власенко, директор «Амурптицепрома», куда входит Белогорская птицефабрика. Он вхож в структуры обладминистрации, его там знают, знает губернатор. Удержать в наше время такое производство, как у него, это не так просто.
Нам, району, нужен наш человек, который будет помогать строить нашу политику и экономику в районе, городу нужен свой человек. Нельзя наступать второй раз на те же грабли - оставить район без депутата. Если будут депутаты от города и района, тогда вместе в Совете они смогут многого добиться.
- Спасибо за беседу, Александр Михайлович. Будем надеяться, что читатели Вас поняли.
- Спасибо. Я тоже на это надеюсь и хочу, чтобы все было по справедливости.
Как сообщила начальник управления пенсионного фонда Елена Шитикова, с 1 марта размер базовой трудовой пенсии увеличится на 240 рублей и составит 900 рублей. Одновременно увеличатся пенсии по старости, инвалидности и по потере кормильцев. Так, для пенсионеров, достигших возраста 80 лет, а также инвалидов III степени пенсия составит 1800 рублей; для лиц, на иждивении которых находятся нетрудоспособные члены семьи, она будет равна 1200 рублей (на одного нетрудоспособного), 1500 рублей (на двух нетрудоспособных) и 1800 рублей (трех и более).
У пенсионеров, достигших возраста 80 лет, являющихся инвалидами III степени и имеющими одного нетрудоспособного члена семьи, пенсия составит 2100 рублей, двоих - 2400 рублей, троих и более - 2700 рублей. Аналогичные правила, но с меньшими суммами, действуют и для инвалидов II и I степеней. Дети, потерявшие обоих родителей, будут получать в месяц по 900 рублей. Законопроект также устанавливает порядок индексации пенсии в 2005 году. Дополнительное увеличение размера страховой части трудовых пенсий и индексацию базовой части, по словам Елены Шитиковой, предполагается произвести и с 1 августа.
Как уже сообщал «ТВС-анонс», 17 января 2005 года городской суд восстановил Маргариту Вильямову в должности председателя комитета по образованию, делам молодежи, физкультуре и спорту, признав действия главы Александра Ходунова дискриминационными. Это решение администрация обжаловала. 16 февраля судебной коллегией по гражданским делам Амурского областного суда решение первой инстанции было отменено и направлено на новое рассмотрение.
Дело по иску Вильямовой с определением коллегии из Амурского областного суда в Белогорск еще не вернулось. Зато распоряжение главы города о прекращении трудовых отношений с Маргаритой Вильямовой не замедлило появиться. 25 февраля ее в очередной раз уволили с занимаемой должности.
Соб. инф.
На первой полосе этого номера глава Белогорского района Александр Воронков высказал мысль о справедливости в выборе депутатов областного Совета. А генеральный директор ТВС Станислав Мелюков в интервью корреспонденту «ТВС-анонс» Елене Храмовой рассказал, чем он занимался после ухода из политики и чего он ждет от предстоящих выборов.
- Станислав Юрьевич, Ваша фамилия так и не оказалась в списках
кандидатов в депутаты городского и областного Советов. Многие, как Ваши
сторонники, так и Ваши противники, считают, что это неправильно и что Вы
должны были выдвигаться. Так почему все же не выдвинулись?
- Приятно осознавать, что люди помнят, что был такой депутат Мелюков. Но... За свои слова приходится отвечать. Я и ответил - никуда не выдвинулся.
Возможно, мой уход из политики действительно был преждевременнымю. Да и местная власть от этого испытала только удовлетворение. И я вижу, что власть расслабилась. Причем настолько, что сразу после выборов Ходунов, не стесняясь, купил пресловутый джип. И уже ничего не слышно про реформу ЖКХ, не дожидаясь исхода выборов, начала распределяться муниципальная собственность.
Однако я бы не хотел, чтобы мои слова воспринимались так, словно незаменимых людей нет. Незаменимый я в своей работе, а в политике незаменимых не бывает. Думаю, что в горсовет попадут новые, независимые люди. Будут новые люди, значит, будут новые решения. И это правильно. У каждого человека есть свой миг, своя эпоха. У меня это были пять лет, в течение которых я добросовестно работал на благо города.
- А сейчас?
- Я и сейчас работаю на город, только выражается это в другой форме. Кстати, мой уход из политики благотворно отразился на газете «ТВС-анонс». Считалось, что посредством ее Мелюков преследовал свои интересы. Но сейчас я вне политики, а газета по-прежнему выражает все точки зрения. Уверен, что ее главный редактор Елена Гладышева не откажет и не отказывает никому в высказывании своего мнения.
- Однако городские чиновники как считали, так и продолжают считать, что газета - необъективная.
- Это проблемы чиновника. Газета ведь пишет про его дела. Пусть делает свою работу хорошо, она и будет писать про него соответственно.
- Прошлой осенью ТВС объявил выборы мэра «чистыми». А что с этими выборами?
- Пусть теперь кто-нибудь другой это сделает. Мы с удовольствием поддержим, напишем об этом. А вообще мы предоставляем всем кандидатам равные права и условия. У нас, конечно, есть свои «любимчики», которым мы будем помогать. Заниматься же «грязными технологиями» мы не станем. Будем просто рассказывать про выборы, чего в сентябре не делали.
- Кого Вы имеете в виду, называя «любимчиками»?
- От телекомпании в горсовет идут юрист Виктория Гратий и главный редактор «ТВС-анонса» Елена Гладышева.
Считаю, что Белогорский Совет был признан лучшим во многом благодаря СМИ и благодаря тому, что там был депутат - представитель СМИ. А отсутствие в Совете такового печально скажется на его работе. Представьте: работников СМИ в составе горсовета нет, депутаты - «ходуновские». Могут взять, да и объявить заседание закрытым или не разрешить присутствовать журналистам. Тогда легче будет принимать решения, нужные Ходунову. И никто ни о чем не узнает.
- Многие белогорцы пребывают в уверенности, что депутат - это не такая важная персона, как глава, у которого, по бытующему народному мнению, в руках все бразды правления…
- Кто так думает, сильно заблуждается. Отдельно взятый депутат, возможно, представляет меньшую силу. Но весь горсовет принимает решения, обязательные для исполнения главой. Для этого нужны минимум одиннадцать депутатов, способных иметь свою точку зрения.
Хочу подчеркнуть, что по принятым новым горсоветом решениям мы будем жить ближайшие четыре года. Какие будут решения: сохранить или разбазарить муниципальное имущество, передать ЖКХ в частные руки или нет, вот в чем главный вопрос.
Сейчас все зависит от горожан. Если они выберут «ходуновский» Совет, значит их устраивает сегодняшняя жизнь. И тогда мы получим в горсовете мини-госдуму, где «Единая Россия» штампует идиотские законы, вроде монетизации. А ведь настоящие, хорошие и грамотные решения принимаются только в ходе споров, обсуждения. По-другому быть не может!
- Станислав Юрьевич, тогда вполне логичный вопрос: а как узнают белогорцы, «ходуновский» это кандидат или нет, свободный и независимый?
- Я уверен, что люди у нас неглупые, грамотные - разберутся. Думаю, и кандидаты сами обозначатся. Я, конечно, не против врачей и учителей в горсовете. Но многие ли из них и других кандидатов-бюджетников смогут сказать: «Я в Совете буду независим от администрации, я буду НАРОДНЫМ депутатом»?
- Вы вне политики уже больше четырех месяцев. За это время Вы чего нового добились в работе?
- Появилось больше времени на телекомпанию. Два года руки не доходили до рекламного времени на Первом канале. Через месяц, как я ушел из политики, этот проект мы запустили. Было тяжело, приходилось мотаться между Свободным, Благовещенском и Белогорском. Но все позади, проект работает, телекомпания имеет дополнительные доходы, город - дополнительные налоги.
Большие надежды я возлагаю на новый проект, который будет запущен в начале марта. Связан он с подпиской на газету «ТВС-анонс». Некоторые читатели высказывали недовольство отменой скидки на объявления и поздравления. Надо заметить, что, отменив ее, мы не подняли стоимость объявлений, а, наоборот, даже снизили на некоторые из них. А сейчас старую льготу, которой, кстати, пользовалось не так много подписчиков, мы заменяем другой, более качественной услугой.
Скажу так: в России никто еще подобное не предлагал. Теперь на «ТВС-анонс» можно будет подписаться, купив карту экспресс-подписки. Это как карта экспресс-оплаты для мобильного телефона. Только после оплаты телефонная карта выкидывается, а карта экспресс-подписки автоматически становится персональной дисконтной картой, по которой подписчик «ТВС-анонса» может в шести магазинах города приобрести различный товар с ощутимой скидкой.
- И когда появятся карты-экспресс-подписки?
- Сегодня звонил в Москву, карты уже готовы. Фирма извинилась за задержку и пообещала выслать их в течение одного-двух дней. Это значит, что подписная кампания начнется ориентировочно с 10 марта. И хочу сразу сказать, что в эти же сроки будет объявлена обычная подписка по льготной цене. В общем, ждите рекламной кампании- все объясним.
- Ваши самые ближайшие планы касаются…
- В первую очередь, телевидения. Мы удовлетворены качеством программ канала СТС. Конечно, новостей не хватает, но, судя по откликам зрителей, СТС им нравится. Плюс мы провели большую работу по настройке антенн на наш канал, особенно в центре города. Те, кто усиленно распространял слухи, что «в центре ТВС не ловится», посрамлены. Все ловится и еще как!
Во время выборов будет что смотреть на канале ТВС. Выборы сложные, можно сказать, трехуровневые, людям надо все понятно объяснять. Вот мы и будем этим заниматься...
По-прежнему, несмотря на ряд непопулярных законов, проведенных через Государственную думу, наибольшей поддержкой среди жителей области пользуется «Единая Россия».
Примерно четверть опрошенных считает, что «Единая Россия» отражает их интересы. Правда, по сравнению с предыдущим опросом, проведенным в январе этого года, поддержка «Единой России» в области снизилась примерно на 10%. Но серьезных соперников у этой партии пока не видно. Стабильными остаются поддержка КПРФ и ЛДПР, занимающих второе и третье места. На четвертом месте избирательный блок «Мы - ЗА развитие Амурской области». По сравнению с прошлым опросом он прибавил 3%. Трехпроцентный барьер, существующий в областном законодательстве, переходят и две новые политические силы - Российская партия пенсионеров и партия «Родина». За последние полгода на всех региональных выборах эти две партии проходили в представительные органы власти. Очень мало шансов на проход в областной Совет у Аграрной партии, Союза правых сил и избирательного блока «За Родное Приамурье». Число не определившихся и затруднившихся с ответом составляет 39 %, именно эти люди и определят состав областного Совета 27 марта.
Исполнительный директор АРОО «За развитие Амурской области»
А. Ю. Слепаков
Рейтинг партий и избирательных объединений:
«Какая партия или блок отражает интересы таких людей, как Вы?»
1. Единая Россия 25,19%
2. КПРФ 9,34%
3. ЛДПР 8,30%
4. Блок «Мы-ЗА развитие Ам. обл.» 6,28%
5. Партия Родина 3,52%
6. Российская партия пенсионеров 3,52%
7. Блок «За Родное Приамурье» 1,79%
8. Аграрная партия 1,73%
9. Союз Правых Сил 0,92%
10. Не хочу отвечать на вопрос 9,45%
11. Затрудняюсь ответить 29,45%
Опрос проводился с 17 по 24 февраля 2005 г. общественной организацией «За развитие Амурской области». Генеральная совокупность состоит из жителей области, имеющих право участвовать в выборах (от 18 лет и старше, дееспособных). При опросе применялся метод многоступенчатой, районированной, квотной выборки по признакам: район проживания, пол, возраст, образование. Расчетный объем выборки - 1750 респондентов. Тип выборки: целевая, территориальная, вероятностная, трехступенчатая. Опрос проводился на дому у респондентов методом формализованного интервью «лицом к лицу». Статистическая погрешность выборки не превышает 2%.
Редакция ТВС накануне начала агитационного периода в СМИ 24-25 февраля тоже провела опрос общественного мнения жителей Белогорска и Белогорского района. Мы пытались выяснить «кого знают» и «кого не любят» избиратели.
Опрос проводился методом анкетирования. Было опрошено 195 человек в возрасте старше 18 лет. Для получения объективных данных редакция проводила опрос на территории двух избирательных участков, где итоги голосования на выборах главы Белогорска практически совпали с результатами выборов (NN78, 89). Жители Белогорского района опрашивались на территории автовокзала. Статистическая погрешность – 2%. Опрос редакции никто не заказывал и не оплачивал (эти сведения мы обязаны указать согласно закону).
Респонденты отвечали на вопросы: «Кого из кандидатов в депутаты областного Совета Вы знаете или слышали о них?» и «Как Вы относитесь к кандидату?». На этот вопрос нужно было дать три варианта ответа: «положительно», «никак», «отрицательно».
Чтобы было проще ориентироваться в предпочтениях жителей Белогорска и Белогорского района, сводные данные мы упростили, назвав их «Кого знают?» и «Кого не любят?».
В рейтинг «Кого знают?» вошли кандидаты, чья узнаваемость превысила 5 процентов, т.е. только те, кого более-менее знают. Таковых оказалось 13 из 19-ти. В рейтинг «Кого не любят?» вошли данные по опросу «Как Вы относитесь к кандидату?» по графе «отрицательно».
Сразу предупреждаем недоверчивых кандидатов: если вы не доверяете опросам ТВС, давайте проводить их вместе, т.е. под вашим контролем (одного или нескольких кандидатов). Мы это пишем для того, чтобы, начав публично сомневаться, вы не выглядели глупо, как, например, глава Ходунов, который почему-то не доверяет нашим опросам, но на предложение провести совместный опрос (например, об отношении белогорцев к покупке джипа) с собственной пресс-службой отвечает отказом. Нам от народа скрывать нечего. Тем более, правду.
Редакция
|
КОГО ЗНАЮТ? (в процентах) Марасанов А.С. 68,2 Кузин Ю.Г. 64,6 Хлестунов П.Н. 57,8 Погребниченко А.В. 42,1 Сонин С.С. 24,5 Башун А.Н. 19,8 Тютякин В.В. 13,7 Власенко К.А. 11,9 Инюточкин П.Н. 11,5 Посталенко И.И. 10,1 Литвинов А.В. 9,2 Дегтярев Н.Т. 8,9 Никитин Ю.И. 7,8 |
КОГО НЕ ЛЮБЯТ? (в процентах) Башун А.Н. 47,6 Погребниченко А.В. 22,5 Марасанов А.С. 19,8 Сонин С.С. 18,4 Дегтярев Н.Т. 18,2 Тютякин В.В. 15,4 Кузин Ю.Г. 14,3 Никитин Ю.И. 12,6 Инюточкин П.Н. 8,9 Литвинов А.В. 7,3 Власенко К.А. 5,1 Хлестунов П.Н. 3,8 Посталенко И.И. 2,7 |
28 февраля в Белогорском военном гарнизонном суде начались слушания по делу отравления таллием солдат, проходивших службу в одной из Возжаевских войсковых частей. По версии следствия, гибель одного солдата и тяжелое отравления химическим веществом более двадцати человек стало следствием мести рядового Виталия Смирнова. Однако сам подсудимый говорит, что его заставили взять вину на себя. Об этом он заявил представителям центральных, областных и местных СМИ, присутствующим на заседании суда.
О массовом отравлении военнослужащих «ТВС-анонс» сообщил в июне прошлого
года. Спустя почти десять месяцев тринадцати томов дела поступили в
распоряжение Белогорского военного гарнизонного суда. Первое заседания
было назначено на 10 часов 28 февраля. Однако его начало было задержано
почти на час. Ждали, пока доставят из Возжаевской войсковой части
потерпевших сослуживцев Смирнова, которые смогли после отравления
продолжить службу в армии.
На суд прибыли не все потерпевшие. Часть не приехала по причине плохого состояния здоровья, другие - по финансовым соображениям, третьи о причине своего отсутствия в суде не сообщили. Ведет дело председатель суда Алексей Борисенко. Виталий Смирнов обвиняется в совершении преступления, предусмотренного статьями 111 («Умышленное причинение тяжкого вреда здоровью» и 112 («Умышленное причинение средней тяжести вреда здоровью») УК РФ. Согласно зачитанным представителем обвинения материалам дела, 8 мая 2004 года обвиняемый нашел на территории части фотохимикаты - пакетики с белым порошком, на которых было написано «Таллий азотокислый». А 27 мая он подсыпал таллий в сахар, который хранился в бытовой комнате казармы. По версии следствия, Виталий хотел отравить четверых сослуживцев, которые постоянно над ним насмехались. Однако вред здоровью был нанесен гораздо большему количеству солдат. Первыми отравились девять человек, затем – еще пятеро. Потом с признаками отравления в госпиталь попали еще несколько солдат.
По словам председателя суда Алексея Борисенко, который ведет дело, приговор подсудимому будет вынесен не раньше, чем к середине марта. Как он заметил, дело очень серьезное и сложное. Из всех потерпевших материальный иск к подсудимому предъявили пять человек. Двое от материального иска отказались. Что касается другой версии происшествия, будто солдаты приняли таллий за наркотик и курили его вместе с сигаретами, то ее председатель суда обсуждать не стал. Но зато он предоставил журналистам возможность увидеть материалы дела, в том числе - фотоматериалы.
Что касается обвиняемого, то Виталий Смирнов на вопрос журналистов центральных СМИ, считает ли он себя виновным, сказал, что «никого не отравлял». Так это или нет, решать будет суд. Адвокат обвиняемого на вопросы журналистов сказал, что «позиция клиента ему известна, но о ней он ничего говорить не будет». Все комментарии, сказал адвокат, он даст после того, как Виталий ее изложит сам.
Елена Храмова
Забайкальское управление внутренних дел на транспорте 18 февраля подвело итоги конкурса среди средств массовой информации «Часовые магистрали». Газета «ТВС-анонс» была награждена почетной грамотой, вымпелом и ценным подарком за «Лучший цикл публикаций, посвященный деятельности Забайкальской транспортной милиции».
Подарки генеральному директору ТВС Станиславу Мелюкову и и.о. главного редактора «ТВС-анонса» Елене Храмовой вручил заместитель начальник Амурского управления на транспорте, начальник отдела кадров подполковник милиции Виктор Королев. Поздравляя с награждением, он отметил, что сотрудничество со средствами массовой информации очень важно для линейного управления милиции. «Для нас очень важно, когда правоохранительная деятельность освещается качественно и объективно, - сказал он. - А потому разрешите поздравить и пожелать всяческих успехов в дальнейшей творческой жизни».
В заключение Виктор Королев пригласил журналистов ТВС на открытие их нового здания управления милиции, ремонт которого подходит к завершению. Правда, заметил он, точную дату назвать не может. Но надеется, что это произойдет скоро.
Юлия Жаргалова
Петр Хлестунов в городском Совете четыре года возглавлял депутатскую комиссию по бюджету, налогам и сборам. Именно через нее проходили важнейшие решения, которые затем утверждались на заседаниях Совета. За 4 года, постигнув все премудрости городского бюджета, Петр Хлестунов в интервью корреспонденту «ТВС-анонса» Елене Храмовой подводит итоги напряженной работы.
- Петр Николаевич, чем Вы занимались все эти четыре года?
- Пытался добиться от работников администрации ответственности за их
решения, сломать отношение к бюджету, который воспринимался, по большей
части, как бухгалтерский документ. Пытался переориентировать работу
горсовета и администрации на зарабатывание денег, на экономию имеющихся
средств.
Экономические и финансовые службы администрации при разработке бюджета
должны оценить все возможности города по увеличению доходов и сокращению
расходов. Сказать, что за счет таких-то и таких-то мероприятий в бюджет
поступает дополнительно, например, столько-то прибыли от деятельности
муниципальных предприятий, столько-то налогов. А расходов там-то и
там-то сокращено на столько-то. Вот такой бюджет я назвал бы работающим.
- Что изменилось за это время, что удалось сделать, а что - нет?
- Главное, это изменилось отношение администрации к горсовету. Раньше он словно был каким-то придатком администрации. И депутатам в открытую говорили: «Вы должны нам помогать». Но у исполнительной и законодательной властей разные роли. Депутаты, учитывая интересы граждан, должны издавать законы, а администрация - их исполнять. Об этом говорит само название: исполнительная власть. И нашему созыву удалось коренным образом изменить это отношение. Уже в первый год работы нашего созыва, когда руководство города пыталось протолкнуть бюджет с дефицитом в 30-40 процентов, мы сразу поставили условие: дефицит бюджета не должен превышать 10 процентов, как требует закон.
Так же, я думаю, впервые в истории Совета мы реально перераспределяли денежные средства между статьями расходов после того, как заслушивали всех бюджетополучателей с их расчетами, просьбами и пожеланиями.
- А что не удалось сделать?
- Нам так и не удалось увидеть конкретный план развития экономики Белогорска. Но администрация должна предоставить его в ближайшее время уже новому составу Совета, где обещали указать задачи, конкретных исполнителей, четко сказать, что будет сделано для того, чтобы жизнь наша с вами стала лучше.
- По традиции после определенного времени принято подводить итоги. Какие минусы и плюсы, на Ваш взгляд, в деятельности горсовета третьего созыва?
- Многие депутаты часто были несвободны в своем волеизъявлении, зависели от администрации. И это сказывалось при голосовании. Это тот минус, который мешал нормальной работе Совета. Взять для примера затраты на содержание ЖКХ. С 1 января решением главы уровень оплаты за коммунальные услуги составляет 100 процентов. Но при рассмотрении бюджета на 2005 год заместитель главы Афанасьев заявил бюджетной комиссии, что городским предприятиям ЖКХ, помимо затрат, заложенных в тарифах, необходимо еще порядка 170 млн рублей. Я протестовал против этого, и очень жаль, что еще год назад, когда я предлагал депутатам в подобной ситуации разобраться и принять меры, большинство проголосовало за то, чтобы все простить администрации.
Я уверен, что если новый состав горсовета будет работать под диктовку власти, то сразу после 27 марта нас ждет серьезное повышение квартплаты. Почему? Потому что уровень оплаты в городе достиг 100%, но коммунальные начальники утверждают, что тарифы низкие. И у них два пути: продавить через новый Совет новый тариф, и тогда квартплата (и их, начальников, прибыль) взлетит до небес или снижать на своих предприятиях издержки. Угадайте с одного раза, какой путь они выберут?
Надо сказать, что на протяжении трех лет депутатам удавалось удерживать увеличение тарифов, и, как результат, в Белогорске вторая по стоимости снизу квартплата по всей области. Если у нас она составляет в среднем 1600 рублей, то в Благовещенске почти в два раза выше.
- Совет - это реальная власть? Если да, то чувствовали ли Вы себя этой самой властью?
- В обоих случаях – да. Хотя не всегда удавалось добиться этого от других. Иногда приходилось слышать от некоторых депутатов: «Так всегда делали, зачем спорить...» Но, извините, жить вы хотите по-новому, а работать по - старому. Однако так не бывает. Надо понять, что никто за нас ничего не сделает. Чиновники сами себе могут сделать и делают хорошие зарплаты и удобные тарифы, чтобы безбедно так наслаждаться жизнью. А что остается нам, горожанам? Я думаю, надо заставить себя уважать, ведь демократия - это власть народа. А власть -это всегда принуждение. Необходимо, прежде всего, силами депутатского корпуса, заставить чиновников решать не только свои проблемы, но и наши с вами.
- Почему Вы решили идти не в городской, а в областной Совет?
- Я попробовал свои способности в городском Совете, и теперь хочется нового, более высокого уровня работы. Многие вопросы, особенно по финансам, решаются на областном уровне, а я считаю, что и область, и Москва, многое должны нашим жителям. И эти деньги нужно с них выбить, ведь по количеству населения, живущему за чертой бедности, мы превосходим ту же Москву в пять-шесть раз. Людям нужно платить достойные зарплаты и пенсии, чтобы была возможность нормально жить и растить детей.
Если меня изберут в облсовет, то я постараюсь не потерять связи с городскими депутатами, постараюсь сделать все, чтобы у нас в городе работали экономические программы. А еще попробую объединить депутатов не вокруг какой-то политической единицы, а вокруг конкретной проблемы, значимой для города.
- А что Вы скажете по поводу общей экономической программы района и города?
- Я разговаривал на эту тему с главой Белогорского района Александром Воронковым. Его мысли дельные и стоят того, чтобы их начать обсуждать. Ведь у нас много общего: больница, налоговая, милиция… В Белогорск на работу ездят из Васильевки, Пригородного, Возжаевки. Нужно увязать потребности города и возможности района, сбалансировать их. А это позволит дать новые рабочие места и дополнительные налоги. А это значит, что польза будет всем!
Кадры решают все. Тем более кадры управленческие, умеющие мыслить и работать по-новому. В справедливости этого высказывания еще раз убеждаешься на примере Никольской птицефабрики. О том, что дела здесь уверенно пошли в гору, говорят не только работающие здесь люди. Хотя именно от них я узнала, что в последние несколько лет продуктивность предприятия давно перекрыла прежние показатели, а фонд заработной платы только в прошлом году увеличился в два раза. Экономическая служба предприятия отмечает, что, несмотря на сокращение промышленной зоны фабрики, ежесуточное получение продукции здесь достигло 200 тысяч штук яиц. Несмотря на два последних неурожайных года, на предприятии исчезли перебои с кормами, а поставки витаминов, белковых и лекарственных препаратов стали стабильными.
Константин Власенко встал у руля Никольской птицефабрики шесть лет
назад. В каком она была состоянии, слабонервным лучше не рассказывать.
Некоторые из белогорцев до сих пор помнят разгоревшийся в то время
скандал, когда вывозимую за пределы предприятия погибшую птицу местные
бомжи коптили на кострах и продавали на рынке. Но, слава Богу, страшные
жутики, связанные с Никольской птицефабрикой, нынче в прошлом. Фабрика
уверенно набирает обороты, а ее работники выдвинули своего генерального
директора кандидатом в депутаты областного Совета. Но ведь совмещать
работу и производство всегда было трудно. Что по этому поводу думает
сельхозпроизводитель Власенко?
- Да, забот у депутата-производственника всегда немало. Тем более, если
он в законодательном собрании работает серьезно, ответственно. Но есть в
этом и плюсы. Руководители предприятий всегда остро чувствуют ситуацию
изнутри, острее, чем непроизводственники. И от того, насколько
эффективными будут принимаемые ими законы для промышленных предприятий
области, зависит, в конечном итоге, не только благосостояние этих
предприятий. Будут развиваться производственные мощности города и района
- значит появятся налоги, рабочие места, заработная плата.
Не зря ведь сказано, что политика - это сбалансированная экономика. Я
являюсь генеральным директором ООО «Амурптицепром». В его состав входят
птицефабрики «Верхнеамурская», «Среднебельская» и «Белогорская».
Последняя является нашим базовым предприятием. Здесь работают 350
человек из Белогорска и Белогорского района. Да, сегодня мы развиваемся,
но были очень трудные моменты, мизерная заработная плата. И вот что я
понял. Нельзя быть богатым среди бедных. Это просто не получится. Надо
развиваться всем вместе, в комплексе. Будет развиваться та же Никольская
птицефабрика, будет развиваться и Белогорский район. Будет развиваться
Белогорск.
- Но тут совсем не обязательна прямая зависимость…
- И тем не менее, она существует. Вот, к примеру, в Белогорском районе в
прошлом году сельхозпроизводители получили 2,5 тысячи тонн зерновых. Это
для аграрного района жалкие крохи. Но крестьяне предпочитают выращивать
сою. Ну и что с того, что нарушается севооборот? Зато соя востребована,
а зерновые если и удается куда-то сбыть, то за смешную цену. А кто,
скажите, захочет работать себе в убыток? Но ведь если просчитать эту
проблему грамотно, то можно найти Соломоново решение. Никольской
птицефабрике в год требуется более 12 тысяч тонн зерна. И мы в этом году
решили закупать его у местного производителя по рыночным ценам. Это
будет выгодно всем. Прежде мы закупали корма в других районах области, а
теперь деньги будут оставаться здесь. Причем, у нас есть возможность
даже работать с крестьянами самовывозом. Можем закупать зерно у них
прямо на месте.
- А при чем здесь тогда областной Совет?
- Дело в том, что мы - дотационное предприятие. И деньги на приобретение
кормов получаем из областного бюджета. Но если финансирование этой
программы по каким-то причинам будет нарушаться, то выстраиваемая нами
схема «птицефабрика - сельхозпредприятия» рухнет. И ни о какой
сбалансированности в этом случае не может быть и речи. Ведь сколько есть
замечательных программ, которые не работают по банальнейшей причине -
они попросту не финансируются или финансируются не в полном объеме или с
нарушением установленных сроков. А задача депутата заключается в том,
чтобы не только принимать экономически обоснованные законы, но и
отслеживать их исполнение.
- И как Вы видите свою работу в областном законодательном собрании?
- Любые принимаемые народными избранниками решения должны приниматься
только с учетом их полезности для людей. И это не просто слова. Не
помню, кто сказал, что здоровье государства определяется по его
отношению к старикам и детям. Может, не только по этим двум категориям,
но сказано точно. Существующие проблемы на местах обусловлены
недостатком финансирования.
Собственных средств у муниципальных образований не хватает.
Налогооблагаемая база недостаточная. Сегодня существуют огромные
проблемы в жилищно-коммунальном хозяйстве. Ветхое жилье, дорогие
коммунальные услуги, несвоевременная поставка топлива. Нужно изыскивать
деньги на ремонт, обслуживание жилищно-коммунального хозяйства.
Областная программа «Ветхое жилье» финансируется очень плохо. Износ
жилья в Белогорском районе очень большой. Жилой фонд практически не
пополняется. И кто страдает от этого? Люди! А в Белогорске разве мало
подобных проблем? Но беда в том, что в районе в этом созыве не было
своего депутата, который бы отстаивал интересы селян.
- Вы уверены, что у Вас это получится?
- Я возглавляю ООО «Амурптицепром» уже шесть лет. За это время мне
удалось не только наладить хорошие деловые отношения с финансовым,
экономическим и сельскохозяйственным департаментами, но и с областной
законодательной властью, изучить эти структуры изнутри, понять механизмы
их работы.
- Константин Александрович, но в городе и районе существует множество
проблем, не только в ЖКХ…
- И мы их знаем и по возможности помогаем исполнительной власти их
решать. В прошлом году передали в Успеновку свою машину «скорой помощи»,
неоднократно оказывали спонсорскую помощь образованию. Да и от проблем
села мы не остаемся в стороне. Но беда в том, что спонсорскими
вливаниями все проблемы решить не удастся. Нужен областной механизм
решения возникающих проблем. К примеру, обеспечение жильем молодых
учителей на селе. Почему в сельские школы так мало приезжает молодых
специалистов? Все очень просто. Пресловутый жилищный вопрос, затем
проблема досуга, маленькая заработная плата. А сказывается это на детях.
Им всегда нужно повышенное внимание, но у нас хронически не хватает
кружков, клубов по интересам. Люди, которые работают с детьми, получают
такую заработную плату, что плакать хочется. Но ведь можно продумать
механизмы поощрения и стимулирования таких людей. И результат скажется
очень скоро.
Кстати, о конкретных результатах. Было бы неплохо, если бы областной
Совет представляли депутаты как от района, так и от города. Тогда можно
было бы объеденить наши усилия и сделать их совместными. Разработать
общую программу Белогорска и Белогорского района. Ведь большинство
проблем - одинаковы, и механизмы их решения очень похожи.
- Но ведь для того, чтобы грамотно представлять территорию в областном
Совете, необходимы определенные знания…
- Рассказывая о работе своего предприятия, я всегда говорю «мы». Здесь
сформировался коллектив единомышленников, грамотных специалистов,
которые постоянно учатся и осваивают новые технологии. Подтверждением
тому, что мы на правильном пути в выбранной нами стратегии, стали
федеральные и областные грамоты, которыми были награждены наши
специалисты в прошлом году. Им вполне под силу составление необходимых
программ и аргументированная защита их на областном уровне.
Анастасия Коростина
Молодой обеспеченный человек идет в депутаты областного Совета. Зачем? За прошедший месяц такой вопрос я слышал не однажды. Спрашивали родственники, знакомые, друзья. Может, со стороны это и в самом деле выглядит несколько непонятно. Но мой короткий ответ убеждает не всех.
А для того, чтобы понять, что эту жизнь нужно и можно изменить в лучшую сторону, требуется ведь совсем немного. Просто посмотреть на нее немножко со стороны, чуть-чуть отстраненно. Или съездить куда-нибудь, чтобы, вернувшись увидеть ее обновленным взглядом.
Не согласен с тем, кто говорит, что уезжая со своей малой Родины, человек отходит от ее проблем и забот. Я родился и вырос в Белогорске, каждое лето проводил в селах Белогорского района. Ловил с мальчишками рыбу в Томи, обожал шлепать босыми ногами по мокрой от росы траве.
Самые удивительные трогательные минуты, ни с чем не сравнимая прелесть детских лет – это ты, Белогорск. И я никогда не изменял тебе, даже тогда, когда жил и работал в другом городе, ходил по другим улицам, встречался с другими людьми. Но я давно стал взрослым и вижу твои проблемы. Хочу их решить. Я хочу помочь тебе, Белогорск. Я хочу помочь и тебе, Белогорский район. Вы – частичка меня, самая лучшая.
О деградации наших сел, где поля зарастают бурьяном, вырезается скот, техника изношена до предела, а нищие крестьяне спиваются, не говорит сегодня только ленивый. Однако в корень проблемы редко кто заглядывает. А причина – в ценовых ножницах, в неравном обмене, диспаритете цен. Все, что производится сегодня на селе баснословно дешево по сравнению с тем, что крестьяне приобретают для своего производства. Усугубляется ситуация тем, что в области нет госзаказа на сельхозпродукцию, не организован ее сбыт, что на руку посредникам, скупающим сельхозпродукцию за копейки. Такая же картина и в Белогорске, на промышленных предприятиях, вынужденных так же захлебываться в огромных закупочных ценах.
Экономика
Исходя из всего сказанного, я ставлю перед собой конкретные цели. В первую очередь, развивать производство сельхозпродукции и предприятий по ее переработке, способствовать увеличению добычи природных ископаемых, здесь, в НАШЕЙ области. Уже давно назрела необходимость создать условия для того, чтобы люди хотели и могли жить в НАШЕЙ Амурской области, столь богатой и перспективной. У нас ведь для этого есть все. Поэтому в областном Совете я БУДУ разрабатывать и поддерживать законы, направленные на возрождение и развитие ИМЕННО АМУРСКИХ предприятий и заводов. Знания и опыт у меня для этого есть.
Можно много говорить красивых слов, сыпать лозунгами и обещаниями. Да только от этого изменится немного. Нужны конкретные дела, путь для начала небольшие, но с результатом. Пока же картина удручающая. Из отчета Амурского областного комитета государственной статистики «Социально-экономическое положение Амурской области в 2004 году» становится ясно, что «темпы роста тарифов на платные услуги превысили рост цен на продовольственные и непродовольственные товары. Выросли тарифы на жилищно-коммунальные услуги, бытовые, медицинские и услуги транспорта». Как это сказывается на населении, догадаться нетрудно.
Именно поэтому большой блок вопросов я объединил для себя в одну очень
значимую для населения группу:
Образование, медицина, культура
Меня беспокоит вопрос: как сделать максимально доступными качественные услуги в социальной сфере? В бюджете на социальные нужды деньги по-прежнему выделяются по остаточному принципу, так как мы являемся дотационной областью. Но непродуманных шагов при большом дефиците бюджета принимается много. В Благовещенске депутаты областного Совета приняли решение о выделении 200 000 000 рублей на строительство культурно-развлекательного комплекса, именуемого в народе «Бастилия». В Белогорске неоднократно поднимается вопрос о выкладывании плиткой центральной площади города.
Я обеими руками ЗА духовное развитие амурчан, но ПРОТИВ бездумного
распределения бюджетных средств. Из-за высокой стоимости с каждым годом
уменьшаются шансы выпускников получить полноценное высшее образование.
Практически невозможно получить качественную медицинскую помощь. Для
решения всех этих поблеем просто необходимо протянуть руку помощи
работникам сельского хозяйства, дать жизнь производству, восстановить
бытовое обслуживание. Работая, они пополнят бюджет НАШЕЙ области. И вот
вам деньги на лекарства, дотации на обучение, заработную плату
бюджетникам. Даю слово, что как депутат, буду поддерживать
работоспособные решения и законы.
Яркое воспоминание детства.
До сих пор осталось в памяти, как уважительно относились в нашей семье к
старшим. Они были непререкаемым авторитетом, к ним прислушивались, с
ними обязательно советовались. Сегодня мои мама и папа давно уже стали
бабушкой и дедушкой, но уважительное отношение к ним остается таким же,
как и раньше к их родителям. Поэтому я уверен, нельзя обойти вниманием в
моей работе людей старшего поколения.
Пенсионеры
Наши родители заслужили право на достойную пенсию. Она должна быть не ниже прожиточного минимума. Мы - поколение, которое обязано сохранить и преумножить то, чего добились наши отцы и деды. Я - ЗА рациональное использование бюджетных средств. ЗА прозрачный бюджет. Грамотная бюджетная политика позволит улучшить положение НАШИХ амурчан. Для этого я предлагаю развивать производство, внедрять новые технологии, поддерживать развитие сельхозпроизводителей, развитие малого и среднего бизнеса, создавать благоприятные условия для инвестиционных проектов. Все это приведет к увеличению рабочих мест, повышению достатка белогорцев и, в конечном итоге, к увеличению поступлений в бюджет НАШЕЙ области.
Беспокоит здоровье моих земляков. Многие ли из них сегодня могут
похвастать отсутствием болезней? Есть ли среди них стопроцентно
здоровые? Многие ли смогут ответить утвердительно на эти вопросы? Думаю,
нет. Именно поэтому развитию физической культуры и спорта я придаю
огромное значение.
Спорт
Сам я постоянно занимаюсь спортом. Мои дети занимаются спортом. Считаю, что, благодаря ему, можно не только победить букет социальных проблем из наркомании, алкоголизма, детской преступности, но и укрепить здоровье нации. Поэтому я уже не один год оказываю помощь развитию спорта в Белогорске и Белогорском районе.
Я - ЗА здоровый образ жизни.
Мои понятия о чести и совести не позволяют мне «покупать» себе
депутатское кресло за деньги, идя по партийным спискам, покупать
«проходное» место в популярных партиях, тем более что деньги у меня
есть. Наверное, это было бы проще, чем быть самовыдвиженцем. Но
Я - за честный выбор
Я не боюсь соперничества. Если Вы окажете мне доверие, то в областном Совете я буду представлять ВАШИ интересы, интересы простых людей, а не интересы каких-либо партий.
С уважением, Андрей Литвинов
Если кто думает, что «Фартов» - это фамилия основателя компании, то он глубоко заблуждается. Это сокращенная аббревиатура от названия созданного в 1991 году в Томске «Финансово-арбитражного товарищества». Идея создания «Фартова» принадлежит преподавателю Томского государственного университета, кандидату экономических наук Алексею Барышеву. Предложенная им оригинальная технология межбанковских услуг легла в основу деятельности товарищества. Поэтому первоначально компания занималась обслуживанием межбанковских кредитов. Чуть позже «Фартов» вышел на рынок банковского оборудования и кассовой техники, с годами расширяя свой ассортимент товаров.
В настоящее время «Фартов» - это мощный концерн с базой в Томске и
Благовещенске, сетью представительств в Хабаровске, Свободном,
Белогорске и Шимановске. В планах - открытие филиала в Новосибирске.
Марка компании стала неотделимой от понятий «качество», «успех», «доверие».
Сегодня в состав Амурской компании «Фартов» входит и Белогорский филиал,
открытый в 1997 году. Возглавляет его Иван Посталенко.
Первоначально Иван Посталенко сотрудничал с другой амурской фирмой по продаже кассовой техники. Кстати, это направление бизнеса было выбрано не случайно. Активное развитие российского рынка в конце 90-х предполагало большую востребованность кассового оборудования. Затем состоялось знакомство Ивана Посталенко и Евгении Барышевой, генерального директора компании. И после непродолжительных переговоров в Белогорске появился филиал «Фартова», сотрудники которого первоначально занимались только доставкой, продажей и обслуживанием кассовых аппаратов.
Постепенно места в занимаемом тогда помещении в здании по ул. Садовой, 26 стало катастрофически не хватать, и руководство филиала принимает решение приобрести помещение на первом этаже по ул. Партизанской, 32. Так в 2004 году в Белогорске появляется «ФАРТОВ-Регион-Торг», в котором Иван Посталенко и Евгения Барышева выступили учредителями. Кроме этого, Иван Иванович стал генеральным директором фирмы.
Сегодня торговые площади всей Амурской компании «Фартов» составляют свыше одной тысячи кв. м. Но и они не позволяют продемонстрировать весь спектр товаров, предлагаемых покупателю. Именно ассортимент техники и ее цены заметно выделяют «Фартов» от фирм аналогичного направления.
- Главная особенность нашей компании, - говорит Иван Посталенко, - это возможность делать магазины «под ключ»: от закладывания фундамента здания до вручения ключей его владельцу. Наши специалисты, которые имеют архитектурную и инженерную квалификацию и отлично разбираются в принципах функционирования магазинов, помогут сделать лучший выбор торгового оборудования с учетом пожеланий, бюджета и специализации. Им под силу реализация идей разной степени сложности: от разработки дизайн-проектов до полного оснащения современным оборудованием, таким, как системы кондиционирования, безопасности, штрих-кодирования и автоматизированного учета. В числе разработанных и оснащенных «Фартовым» торговых объектов могу назвать благовещенские супермаркеты «Россия», «Продвижение», «Простор», развлекательный комплекс «Березка».
Многие белогорцы посещали их и наверняка обращали внимание на качество работы. В Белогорске в настоящее время таких магазинов нет. К сожалению, у нас пока действует принцип: «под замком сохраннее». Но верю, что в ближайшем будущем так называемый «режим самообслуживания» появится и во многих белогорских магазинах. В оснащении крупнейших из которых, таких как «Статус», «Кировский», магазины ЧП Мельниченко, и многих других приняла участие и наша фирма.
Наши возможности практически неограничены. Если десять лет назад мы могли предложить клиенту купить лишь кассовый аппарат, то сегодня со склада и под заказ на выбор огромный перечень товаров. Это кассовая и весоизмерительная техника, холодильное и морозильное оборудование, кондиционеры, обогреватели, тепловые пушки и завесы, технологическое и вспомогательное оборудование для предприятий общественного питания, инвентарь и посуда для столовых, баров, кафе, ресторанов, пекарен, упаковочное и складское оборудование, банковское оборудование, техника для автоматизации контроля и учета торговли и многое другое.
Помимо этого, срок технической гарантии на все оборудование увеличен до 24 месяцев. Это наше конкурентное преимущество, которое позволяет нам выигрывать различные тендеры. В числе последних - заказ на оснащение пищеблока Белогорской городской больницы, поставка и обслуживание технологического оборудования для дома-интерната для инвалидов и престарелых, техническое обслуживание городских школ и детских садов.
Преимущество сотрудничества с компанией также состоит в том, что предлагаемое оборудование сопровождается целым спектром услуг. В их число входят индивидуальный подход и гибкая система скидок, доставка оборудования (в пределах города - бесплатно), бесплатный монтаж, страхование оборудования, льготы для постоянных клиентов, приобретение оборудования в кредит, сервисное, гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Смотреть на проблему глазами заказчика - основа деловой философии компании «Фартов». А основу корпоративной этики, рассказал Иван Посталенко, составляет приверженность коллектива философии открытости, постоянного профессионального поиска и уважительного отношения к работе.
- В любом деле главное - это люди. Сегодня в «ФАРТОВ-РегионТорге» работают двадцать человек. Из них трое - старший механик Сергей Петряев, главный бухгалтер Надежда Рассолова и администратор Татьяна Тимонова - здесь со дня основания бизнеса. Это те люди, на которых можно положиться и доверить сложные задачи. И фактически любой из них сегодня учится каждый день. Наши работники постоянно выезжают на заводы-изготовители, как российские, так и зарубежные, чтобы получить необходимые для работы знания. Три года назад я мог решать и делать практически все. Теперь одному человеку всего не охватить. Наши принципы работы неизменны.
Профессионализм, ответственность, обязательность, приоритет качества, максимальный учет интересов клиента, стремление работать в единой команде, люди которой взаимозаменяемы. Успех компании складывается из усилий всех сотрудников, направленных на достижение общей цели. Наверное, именно поэтому сегодня «Фартов» успешно развивается и строит планы на будущее. А еще, наверное, потому, что у нас всех единый путь - путь бизнеса.
Анна Фомина
Здравствуйте, меня зовут Андрей Плутенко.
Я - ректор Амурского государственного университета, профессор, доктор технических наук.
В этом году исполнится двадцать лет с того дня, как я пришел в стены
этого вуза. Учился здесь, отсюда ушел в армию. Вернулся работать и
прошел путь от старшего преподавателя кафедры до ректора. Вся моя жизнь
связана с университетом. В вузе, которым я руковожу, учатся семь тысяч
ребят. Две трети студентов получают высшее образование на бесплатной
основе.
В университете девять факультетов, дающих путевку в жизнь по 39 специальностям. Мне и команде моих единомышленников удалось превратить вуз в рентабельное предприятие. Мы строим жилье для студентов и преподавателей, занимаемся трудоустройством выпускников. Бюджет вуза составляет около 300 млн рублей в год. Мы не нахлебники, не просим милостыни у власти. Мы зарабатываем деньги сами.
Казалось бы, как такое возможно, ведь высшая школа всегда сидела на шее у области и Федерации? Мы поступили иначе: утвердили план стратегического развития, все просчитали, опробовали и в итоге справились с даже самыми, казалось бы, неосуществимыми задачами.
У нас получилось. Дела идут в гору! В это же время наша область не только не развивается, но пребывает в полном упадке. Депрессивная, дотационная территория…
Зачастую факты - вещь неудобная для властьпридержащих. Однако статистику не обманешь и не спрячешь. Вы только задумайтесь: каждый третий житель Приамурья живет ниже черты бедности! Продолжительность жизни в Приамурье составляет 53 года. Это - худший показатель в Дальневосточном округе! Ежегодно количество жителей области сокращается на 25 тысяч человек. Из-за падения рождаемости область «постарела» на пять лет. Средняя зарплата и пенсия на десять процентов ниже прожиточного минимума! Растут тарифы на «коммуналку», дорожает хлеб и бензин… Неужели нет выхода? Неужели иначе жить невозможно?
Как руководителю вуза, мне часто приходится контактировать с органами власти. Наверное, есть объективные причины для медленного развития региона. Наверное, сложно за короткий срок поставить на ноги регион. Но очень многое в нашей области просто не делается! А те, кто представляет сегодняшнюю власть, зачастую оказываются недостаточно грамотными, а часто - безответственными руководителями. Я считаю, пришло время использовать тот опыт развития и подъема уровня жизни, которого мы добились в нашем университете. Вынести его на областной уровень. Вот почему я и моя команда участвуем в выборах народных депутатов областного Совета. У нас есть программа развития всего Приамурья. У нас есть готовые решения очень многих проблем, которые ставит повседневная жизнь перед властью. Мы готовы и хотим приложить свои усилия для подъема экономики родного края. Мы убеждены: раз справились в стенах университета, справимся и на уровне области!
С уважением кандидат в народные
депутаты областного Совета Андрей Плутенко
Два лохматых пса встретили нас дружным лаем. Но звучит строгая команда: «На место!», и собаки отправляются в вольер. А глава крестьянско-фермерского хозяйства «Ниса» Юрий Никитин, провожая их взглядом, не без гордости рассказывает, что «кавказцев» зовут Чук и Гек. Несмотря на то, что им нет еще и года, свою собачью службу в качестве главных сторожей хозяйства они несут успешно. И среди других таких же хвостатых блюстителей порядка пользуются бесспорным авторитетом.
А потом мы направляемся в сторону владений хозяйства. Сегодня КФК «Ниса»
имеет в собственности 1700 гектаров земли, большой автопарк, семенные
склады и зернохранилища. Двенадцать лет назад, в 1993 году, после
объявленных реформ в сельскохозяйственной отрасли, выстоять и добиться
значимых результатов было нелегко. О тех тяжелых временах для всех
хозяйственников без исключения Юрий Никитин вспоминает не очень охотно.
Рассказывает, что эффективно работать на полях было фактически не на чем.
Имеющаяся в колхозах и совхозах техника выработала свой ресурс на 90
процентов. Машинно-тракторный парк из-за полной изношенности и вовсе был
значительно сокращен. А приобрести новую технику при тех условиях, в
которых приходилось работать сельхозпроизводителям, просто не
представлялось возможным.
И тем не менее, Юрий Никитин трудностей не побоялся. Взялся за дело со свойственным ему упорством. Вместе с товарищами взяли в аренду технику, тридцать гектаров земли и - процесс пошел. Позже пришлось взять кредит в банке на 40 млн рублей (на деньги 1993 года) под 216 процентов годовых. Юрий Никитин вспоминает, что пахали землю ночью, в свободное от основной, дневной, работы время. Потом посеяли семена овощей, вырастили рассаду. Урожай собирали вручную. А когда Юрий Иванович понял, что получилось, и для начала весьма неплохо, решил заняться поисками рынка сбыта.
Сначала он обратился в Управление исполнения наказания Амурской области. Как говорит, с выбором не ошибся. Договорился с начальником Управления Юрием Михайловичем Герасимовым о поставке овощей для осужденных, отбывающих срок в местах лишения свободы. Не оставил без внимания и перекупщиков овощей, приезжавших из Якутии. Многие из них, до этого закупавшие капусту и морковь у других сельхозпроизводителей, позже отдавали предпочтение именно КФХ «Ниса».
А затем был оформлен договор о сотрудничестве и с Белогорским домом интернатом для престарелых и инвалидов. Кстати, за двенадцать лет, в течение которых хозяйство Юрия Никитина занимается выращиванием овощей, немало организаций и предприятий продолжают делать запасы на зиму именно у хозяйства «Ниса». Потому что знают, что Юрий Никитин не подведет. И это несмотря на большой конкурсный отбор, который проводится предприятиями и организациями ежегодно, а также достаточно жесткую конкуренцию.
Впрочем, только овощами в хозяйстве не ограничиваются. Сеют здесь сою и пшеницу, ячмень, овес и гречиху. Причем сои в хозяйстве «Ниса» отдают предпочтение. Как ни крути, на нее сегодня особый спрос. Да и цена выше, чем на другие культуры. Поэтому в этом году соя займет самые большие посевные площади - около одной тысячи гектаров. Пятьсот гектаров в хозяйстве планируют отдать под остальные зерновые культуры. А вот объемы выращивания овощей решено немного сократить. Причина банальна: уж очень дешево ценятся овощи. При этом стоит учитывать и тот факт, что самим выращивать рассаду получается очень дорого. А еще то, что каждый расточек необходимо обработать вручную, прополоть. В итоге окупаемость тяжелого труда выходит копеечной. Но подводить организации, с которыми заключили договоры, Никитин не собирается. Под овощи в его хозяйстве отведено 25 гектаров.
На сегодня, по словам работников, к посевной хозяйство готово на 90 процентов. Землю вспахали еще осенью. Тогда же произвели и необходимый ремонт техники. За сезон на автопарк ложится большая нагрузка. Да и дороги, по которым приходится доставлять собранный урожай на север области, оставляют желать лучшего. Хотя, сетуют селяне, в прошлом году была открыта федеральная трасса Чита - Владивосток.
Хозяйственник Юрий Никитин по этому поводу, конечно, расстраивается. Уж очень жаль технику, которая возвращается из поездки изрядно разбитой. Но, как выяснилось, в собственности «Ниса» имеется большая ремонтная база. В теплых мастерских, в которых всегда под рукой токарный станок и сварочный аппарат, автогены и компрессоры, а также другие необходимые инструменты, рабочие сами производят ремонт машин. За посторонней помощью здесь обращаются в том случае, если требуется отремонтировать коленвалы или произвести другую, отличающуюся технической сложностью работу.
Кстати, в прошлом году хозяйство пополнилось новым комбайном. Приобрести его удалось благодаря лизингу, который предоставил ОГУП «Агро». Причем в прошлом году новый комбайн стоил не многим более двух млн. Сегодня его цена колеблется в пределах трех млн рублей. Деньги, безусловно, немалые. Но глава КФК «Ниса» понимает: на старых комбайнах далеко не уедешь. Кроме этого он считает, что необходимо обучать ведению сельского хозяйства молодежь. Потому, наверное, неслучайно посадил за руль одной из новых машин молодого специалиста. И хотя от более опытных коллег тот пока немного отстает, Юрий Никитин уверен, что парень быстро наверстает упущенное.
- Главное, чтобы изменилась политика в отношении аграриев, - говорит Юрий Иванович. - А нас работать учить не нужно. За двенадцать лет процесс выращивания зерновых, сои и овощей в КФХ «Ниса» отработан до мелочей. Сложился неплохой кадровый потенциал. В нашем коллективе из двадцати двух человек большая часть работает практически с самого основания хозяйства.
И без малейшей тени сомнения на вопрос: «Что для него главное в работе?», Юрий Иванович отвечает: «Конечно, люди». Это не просто слова. Они подтверждаются реальными делами. Например, тем, что для работников КФХ «Ниса» организованно бесплатное питание. На базу, где располагается хозяйство, людей доставляет рабочий автобус. Проблем с доставкой угля и кормов для домашнего подворья, у тех работников хозяйства, которые живут в частных домах, тоже нет. Ответственность за это взял на себя сам Юрий Никитин. А еще он помог трем своим специалистам, испытывающим трудности с жильем, приобрести квартиры. Для этого взял ссуду в банке и предоставил им беспроцентный кредит. Кстати, через год все трое смогли рассчитаться с долгом. А это значит, что зарплата в хозяйстве неплохая.
В завершении беседы Юрий Никитин сказал:
- Если Вы не против, хотел бы поздравить через вашу газету всех женщин с наступающим праздником - 8 марта. Женщина - это начало новой жизни. Во все времена она оставалась хранительницей мира и согласия. Природа щедро наградила прекрасную половину человечества талантом и обаянием. Дала ей великий дар вносить спокойствие и радость в каждый дом. Так уж сложилось, что на хрупкие плечи женщины ложились тяготы всех времен. И зачастую именно женщинам приходится ощущать на себе все трудности сегодняшнего времени.
В этот светлый праздник разрешите выразить вам, дорогие наши, слова благодарности, уважения и признательности. Спасибо за терпение, доброту и умение в любой ситуации оставаться внимательными и любящими матерями, женами, подругами, дочерьми. Желаю Вам крепкого здоровья, творческих успехов, семейного счастья и большой любви!
Анастасия Малинина
С завидным постоянством накануне выборов нам всем приходится слышать клятвенные обещания и заверения кандидатов в том, что именно он - Петров, Иванов, Сидоров, будучи избранным в городской Совет народных депутатов, изменит жизнь к лучшему и всецело посвятит себя проблемам белогорцев. В принципе, это давно сложившаяся практика и отработанные предвыборные технологии. Но всегда ли слова-обещания совпадают с реальными делами? Увы... Тогда зачем обещать людям то, что в силу самых различных причин просто несбыточная мечта, чистейшей воды утопия? Именно с такого вопроса и был начат разговор с кандидатом в Совет народных депутатов Александром Васильевичем Абрамкиным.
- Больше всего мне не хотелось бы, чтобы люди восприняли меня,
Александра Абрамкина, как сказочника, способного на счет раз, два, три
устранить все проблемы белогорцев. Естественно, что необходимо
действенно решать все возникающие вопросы, отстаивать интересы людей,
спорить, искать приемлемые компромиссы и тем самым стремиться к тому,
чтобы нынешний день был лучше. Но, между тем, не следует забывать о том,
что уже сегодня, шаг за шагом, постепенно, продумывая все до мелочей,
необходимо думать о дне завтрашнем.
- Какой бы не была прекрасной перспектива, текущие проблемы волнуют нас всегда больше. Как же найти «золотую» середину?
- Приведу вот такой, понятный, думаю, очень многим пример. Наши мальчишки и девчонки после 11-го класса уезжают в Благовещенск, Владивосток, Хабаровск и другие крупные города, чтобы продолжить образование в высших учебных заведениях и получить хорошую специальность. Я, как отец двух сыновей, это только приветствую. Но давайте задумаемся над простым вопросом: а сколько молодых людей возвращаются обратно, в Белогорск? Не станем ли мы со временем «стареющим» городом? Так вот, чтобы этого не произошло завтра, сегодня необходимо продумать, как к нам привлечь солидные вузы и открыть их филиалы. Во-первых, часть молодежи предпочтут получить высшее образование, не покидая постоянного места жительства. А во-вторых, образование будет доступным для ребят из семей со средним и ниже среднего достатком.
- Да, но что мы можем предложить молодежи в Белогорске? Особо-то и нечего…
- Вынужден отчасти с вами согласиться. Но кроме наличия, как это модно сегодня говорить, активной жизненной позиции лично мне есть что сказать людям. В настоящее время я занимаюсь очень, на мой взгляд, интересным проектом - спортивно-развлекательным комплексом. С бассейном, тренажерными залами, водными аттракционами, дискотекой и небольшим кафе для молодежи. Причем, проектом предусмотрены детские игровые комнаты, где самые маленькие белогорцы смогут интересно и с пользой провести время даже тогда, когда родители, например, занимаются в тренажерном зале. Время, когда вкладывали средства в возведение торговых центров, наверное, безвозвратно ушло.
- Любой коммерческий проект должен быть востребованным и окупаемым. Не приведет ли эта простая и понятная всем формула к тому, что далеко не всем по карману будет посещение, скажем, бассейна?
- Это не тот случай, когда можно вести речь о скорой окупаемости и как результат - получении прибыли. Простите, но вы мыслите давно устаревшими стереотипами. Мне не чужды самые обыкновенные человеческие чувства и эмоции. Я и мои близкие живут в этом городе. Здесь - основная часть моего бизнеса. Я, как и вы, хочу жить в перспективном, развивающемся, благоустроенном городе. Во многом именно поэтому мной было принято решение участвовать в выборах в городской Совет народных депутатов. Я - не сторонник пафосных речей, красивых слов и популистских лозунгов. Не проще ли заняться конкретными делами. Какими? Их в городе очень много. Вот мы сетуем на то, что у нас катастрофически не хватает врачей. Получив диплом, они не спешат в наш город, ведь мы не можем обеспечить их даже жильем. Думаю, эту проблему можно сдвинуть с мертвой точки, приобретая за счет средств местного бюджета ведомственное жилье. Выиграют от этого, прежде всего, люди. Разумеется, сделать это будет непросто, ведь кроме сторонников такой идеи найдутся и противники, которые в первую очередь сошлются на дефицит городской казны. В определенном смысле и они будут правы, но задача Совета и заключается в поиске компромиссного решения в вопросе распределения средств.
- Выходит, основная задача народных избранников сводится к распределению бюджетных средств?
- По большому счету, дело не всегда в денежных средствах. Многие проблемы возникают, скорее, из-за нашего нежелания доводить начатое до конца. В данном случае я говорю о наболевшем - о дорогах. Сколько раз приходилось наблюдать такую картину. По каким-то причинам, надеюсь, оправданным, вскрыли асфальтовое покрытие, перерыли проезжую часть, но так и не позаботились о том, чтобы привести все в надлежащее состояние. А люди возмущаются и справедливо требуют ремонта дорог. Но, согласитесь, их плачевное состояние - нередко дело рук самих людей, а не процесс естественного износа. Так не проще ли наладить соответствующий контроль, нежели вкладывать, как в бездонную бочку, деньги города в асфальт?
Если же говорить в общем и целом, то я глубоко убежден в том, что на пути решения сложных городских задач и проблем городскому Совету необходимо коренным образом пересмотреть свое отношение к исполнительной власти. Положительный результат совместной работы может быть получен только при взаимном желании вести диалог и находить компромисс.
Татьяна Новикова
Перемен в образовании сегодня с волнением и тревогой ожидают все: и преподаватели, и родители, и сами дети. Вскоре, как предполагает реформа российского образования, вузы должны перейти на двухуровневое образование, в школах введут «нулевой класс» и платные уроки, а учащихся заставят отрабатывать деньги, потраченные на их учебу. Что ожидает белогорских учащихся и их родителей в ближайшие годы, выясняла корреспондент «ТВС-анонса» Юлия Жаргалова.
Как говорят специалисты, вступительные экзамены скоро вообще отменят. Вместо них появится единый государственный экзамен (ЕГЭ), который будет сдаваться по окончанию школы. Правда, пока еще неизвестно, как именно он будет проводиться. Для этого нужно, чтобы экзамен сдавался одновременно во всех школах России. Его результаты приравняют к вступительным в вузы, и от них будет зависеть не только то, куда поступать, но и сколько платить. По результатам ЕГЭ выпускникам будут вручаться именные чеки целевого назначения (ГИФО - государственные именные финансовые обязательства), в которых будет проставлена сумма, допустимая государством на обучение студента в год в течение шести лет.
Но не все так просто. Например, по мнению директора школы N1 Владимира Кейта, если останется сто-двести государственных университетов, а остальные перейдут на финансирование местных бюджетов или на хозрасчет, то в этом случае получение высшего образования станет полностью платным.
- А образование должно быть доступным, - сказал он. - На счет ЕГЭ ничего сказать не могу, мы еще не работали с ним. Что касается ГИФО, я придерживаюсь отрицательного мнения. Суммы, предполагаемые сертификатами, скорее всего, окажутся гораздо ниже реальных затрат на образование.
Вслед за выпускниками много нового ждет и студентов. Реформа предлагает сформировать двухступенчатую систему высшего образования. Учеба в бакалавриате составит четыре года, в магистратуре - один-два. Все будет зависеть от специальности. Магистратура займется воспитанием «элитных кадров» - исследователей и менеджеров высшего звена. Бакалавриат будет более массовым. Фактически высшее образование сосредоточится только в магистратуре. Получить его смогут только те, кто удачно сдаст вступительные экзамены.
Но главную ставку Министерство образования делает на изменении самой системы обучения. Планируется переход на частичную оплату образования в средней школе и сокращение школьного учебного плана примерно на 25 процентов. На практике это означает, что родителям придется платить за дополнительные занятия.
По убеждению Владимира Кейта, коснется это только старшего звена школы. Учащиеся будут приобретать знания в рамках учебной программы. Но если они захотят получить углубленные знания сверх учебного плана, то дополнительные часы начнут уже оплачивать родители. Но это теоретически. Как это будет выглядеть на практике, говорить рано. Соответствующих распоряжений руководство городского образования пока не получило.
Школу коснется и еще одна перемена. Будет введена двенадцатилетка. «Нулевой» класс, четыре года начальной школы, пять лет основной и два года профильной. Впрочем, двенадцатилетка не будет обязательной. Таковым останется лишь десятилетнее школьное образование. После него часть учащихся пойдет учиться либо в техникумы, либо в училища. Остальные - в профильные классы старшей школы, чтобы подготовиться к поступлению в вуз.
- Если считать подготовительную группу в детском саду «нулевым» классом, то двенадцатилетка у нас, в принципе, уже работает, - говорит Владимир Кейт. - Что касается перехода на профильное обучение в старших классах, то мы к нему уже готовы. В течение нескольких лет в нашей школе учащиеся изучали многие предметы по углубленной программе. В настоящее время на базе нашей школы второй год действует экспериментальная областная площадка по профильному обучению. Кстати, единственная в области. Если скажут на следующий год переходить на профильное обучениек, мы так и сделаем. Было бы финансирование.
Предстоящие изменения в образовании вызывают много вопросов не только у Кейта. И другие директора школ сегодня ломают голову над тем, как будет осуществляться финансирование школ - полностью или частично, как начнут платить учителям - по старой системе или по-новому? Изменения, которые предстоит пережить, зависят от того, какое будет финансирование школы, полное или частичное.
- Реформирование идет уже десять лет, - заключает Владимир Кейт, - но школа пока ничего от этого не получила. Сегодня все мы находимся в ожидании. Будущее неизвестно. Но с уверенностью могу сказать, что общее образование в школе будет бесплатным.
Под сложившийся в народе стереотип образа «гаишника» Юрий Корниенко абсолютно не подходит. Как сказали бы писатели, совершенно не тот типаж. С 1990 года руководит он Белогорской ГИБДД. До этого прошел все ступени - от старшего инспектора и командира взвода ДПС до начальника отделения ГАИ Белогорска и Белогорского района.
- Юрий Николаевич, как получилось, что Вы пришли работать в милицию?
- Более двадцати лет назад в органы МВД принимали по направлению или рекомендации. Отбор будущих сотрудников был очень серьезным и строгим. Придя из армии, я устроился водителем в одно из городских предприятий. Одновременно заочно учился в Белогорском технологическом техникуме на техника-механика. А потом по направлению коллектива войсковой части N 74038 был направлен на работу в органы Министерства внутренних дел. Было это в 1983 году. С тех пор и работаю.
- А первую свою должность помните?
- Конечно. Инспектор по профилактике. Была раньше в Уголовном кодексе статья 209. Так вот, согласно ей, тунеядцев, уклоняющихся от трудовой деятельности, привлекали к уголовной ответственности. Контролировать эту категорию населения и входило в мои обязанности около года. Потом был направлен на обучение в Воронеж. А еще позже, переводом, пришел на работу в ГАИ на должность старшего инспектора ДПС.
- Юрий Николаевич, быть начальником трудно?
- Вы знаете, для людей непосвященных кажется, ничего сложного. Разъезжай на служебном автомобиле, подписывай протоколы, давай указания инспекторам ДПС да иногда проводи разбор «полетов». На самом деле, мой рабочий день редко заканчивается в девять вечера. В выходные я тоже на работе. Занимаюсь документацией. Кроме этого, часто приходится вставать часа в три, четыре и выезжать в район, на ДТП с тяжкими последствиями или угон автомобиля. Как правило, возвращаешься оттуда только утром. Успеваешь принять душ, позавтракать и снова на работу. Решать вопросы, связанные с обеспечением горючего для заправки служебных автомобилей, запасных частей к ним, форменной одежды для сотрудников... Все это ложится на мои плечи и плечи моего заместителя. Приходится работать с предприятиями и организациями, городской администрацией. Где-то договариваться, где-то откровенно давить, понимая, что по-другому вопрос не решить. Потому что ГИБДД - это то подразделение, которое должно быть всегда в форме и на колесах.
- А как же свободное время?
- Его практически не остается. Последний раз в отпуске с выездом за пределы города я был лет четырнадцать назад. Хотя каждый год, как положено, пишу заявление, собираясь отдохнуть. Но при этом как минимум раза два в день появляюсь на работе. По-другому просто не могу.
Если же выдается час, другой свободного времени, предпочитаю провести
его с книгой. У меня большая домашняя библиотека. Собрал ее в годы,
когда литература была дефицитом.
Через знакомых приходилось доставать произведения советской классики,
зарубежные детективы. Читал их «запоем», нередко до пяти часов утра.
Сейчас, конечно, это не удается. А вот без свежей прессы просто никуда.
С удовольствием читаю «Комсомольскую правду», «Аргументы и факты», «ТВС-анонс».
Во-первых, потому что нравится быть в курсе всех событий, во-вторых,
положение обязывает. Ведь те законы и постановления, которые одной из
первых освещает пресса, нередко касаются деятельности органов МВД. Нужно
знать, к чему быть готовым.
- Вы все время говорите о работе. Что для Вас в ней главное?
- Конечно, люди. К мнению других сотрудников ГИБДД я всегда стараюсь прислушиваться. По давно существующим правилам, собираемся каждую среду у меня в кабинете всем личным составом. Обсуждаем текущие дела. Планируем предстоящие операции, рейды, сопровождения. В основном коллектив ГИБДД устоявшийся. У многих стаж работы десять-пятнадцать лет. Вот инспектора ДПС часто приходят новые. К сожалению, не все из них соответствуют моральному облику сотрудника ГИБДД. С такими приходится расставаться.
- А инициатива в ГИБДД наказуема?
- Почему же? Считаю, она должна присутствовать в любой работе. Единственно, что в милиции инициатива должна быть в определенных рамках. В рамках закона, Конституции и приказов министра. Но и при этом поле деятельности не особо ущемлено. Главное, чтобы это было на благо жителей города и района.
- Спасибо за беседу. Надеюсь, что в ближайшее время мы ее продолжим.
Анастасия Куличенко
С переходом на 100-процентный уровень оплаты жилья снижение стоимости коммунальных услуг в Белогорском районе прошло незамеченным. Несмотря на огромный шквал критики, обрушившейся на администрацию Белогорского района в прошлом году по поводу строительства новой котельной в селе Возжаевка, правильность принятия такого решения в очередной раз подтвердили расчеты экономистов.
Именно ее эксплуатация сегодня позволяет не только значительно экономить
топливо и электроэнергию, но и сдерживать рост стоимости коммунальных
услуг. Как прозвучало на последней сессии районного Совета народных
депутатов, при переходе на стандарт уровня платежей граждан за жилье и
коммунальные услуги в размере 100 процентов предельной стоимости
повышение стоимости этих самых услуг в районе произошло на 18,9 процента.
Десять процентов из этой суммы в прошлом году за население в виде
дотаций оплачивал федеральный бюджет. В этом году их нет. Однако, по
словам специалистов, если бы в прошлом году население оплачивало
100-процентную стоимость услуг ЖКХ, то нынешнее повышение к прежней цене
составило всего одну копейку, так как стоимость отопления и холодного
водоснабжения сегодня даже меньше прежней. Правда, жители района пока на
себе этого не ощутили. Прокомментировать сложившуюся ситуацию мы
попросили главного специалиста комитета ЖКХ и строительства
администрации Белогорского района Татьяну Кузнецову:
- В самом деле, на последней сессии депутатов районного Совета был установлен стандарт уровня платежей граждан за жилье и коммунальные услуги в размере 100 процентов их предельной стоимости. Это решение было принято на основании Постановления правительства Российской Федерации от 6 августа 2004 года N 441 и Постановления губернатора Амурской области от 24 октября 2004 года N 576. Как говорится в обоих документах, с 1 января 2005 года устанавливается стопроцентный стандарт оплаты жилищно-коммунальных услуг в целях обеспечения бездотационного финансирования предприятий ЖКХ. Иными словами, ранее получаемых коммунальщиками дотаций из федерального и областного бюджетов в этом году больше не будет. Хотя еще в прошлом году она составляла десять процентов от стоимости оказываемых коммунальщиками услуг.
Прежде чем вынести на утверждение народных избранников новые ставки оплаты коммунальных услуг, мы представили их на рассмотрение правления управления государственного регулирования цен и тарифов Амурской области. Кроме этого, ставки прошли независимую экономическую экспертизу фактических затрат на жилищно-коммунальные услуги. Так что в правильности их сегодня сомневаться не приходится. И стоимость одного квадратного метра жилья у нас, действительно, выросла всего на одну копейку. И это при том, что с 1 января плата за электроэнергию выросла на девять процентов, а топливо - на 16. Но в Белогорском районе стоимость отопления и холодной воды снизилась. Причем значительно. Сегодня отопление стоит всего 95 процентов к стопроцентной стоимости прошлого года, а холодная вода - всего девяносто. Во многом это стало возможным благодаря запуску новой котельной в селе Возжаевка, которая более экономная по сравнению с той, что отапливала село прежде.
А почему этого не почувствовало население, объясняется просто. Снижение произошло к уровню стопроцентной оплаты. То есть, к той сумме, которую, по идее, должны были платить квартиросъемщики в прошлом году из расчета стопроцентной оплаты. Но ведь тогда еще были государственные дотации. Сегодня их не стало. Если бы они остались, разница получилась бы ощутимая. А так снижение вроде бы и незаметно. Хотя если сравнить стоимость стандартной квартиры площадью 54 квадратных метра из расчета трех проживающих в ней человек со стоимостью такой же квартиры в соседних с нашим районами, разница получается весьма весомая.
У нас такая квартира стоит 2632 рубля, в Серышевском районе - 3083 рубля, в Ивановском - 3357 рублей, Мазановском - 3407 рублей, в Константиновском - 4346 рублей. И если проанализировать в целом по области, в Белогорском районе квартплата получилась самая низкая.
Ольга Капштык