Чтобы
оценить реальное положение детских садов, о предстоящих визитах никого
не информировали. Несмотря на эффект неожиданности, впечатление от
посещения большей половины учреждений у комиссии осталось приятное.
Более месяца замглавы по социальной политике Галина Бурмистрова совместно с председателем комитета по образованию и делам молодежи Ольгой Даниловой посещали дошкольные учреждения Белогорска. Корреспондент «ТВС-анонса» Юлия Жаргалова узнала о результатах проведенной ревизии. Они оказались удивительными.
Чтобы
оценить реальное положение детских садов, о предстоящих визитах никого
не информировали. Несмотря на эффект неожиданности, впечатление от
посещения большей половины учреждений у комиссии осталось приятное.
- Переступая порог одних детских учреждений, сразу чувствуется, коллектив работает заинтересованно, и садик выглядит, как конфетка, - поделилась впечатлением Галина Бурмистрова. - Хотя в некоторых все же приходилось говорить нелицеприятные вещи. Но таких у нас немного.
Если работа коллективов и воспитательный процесс вопросов не вызвали, то условия, в которых существуют сады, требуют особого внимания. Возраст постройки большинства садиков - более тридцати лет. Поэтому список проблем практически во всех одинаков. Прежде всего, это необходимость проведения капитального ремонта. В этом году задача будет частично решена. В десяти учреждениях ремонт пройдет в рамках инвестиционной программы, для этого в бюджет администрация заложила необходимые средства. График на проведение ремонтных работ в этих садах уже согласован с заведующими. Также практически в каждом саду недостаточная оснащенность техническим оборудованием: в прачках требуется установить больше стиральных машин, на кухнях - печи и вытяжки.
Кроме того, ревизия показала, что в городе наряду с проблемой нехватки мест для детей есть и противоположная - неукомплектованность групп. Выяснилось, что в то время как многие мамы вынуждены сидеть дома с детьми, в садах есть пустующие места.
- Заведующие этот факт не скрывали, но и громко об этом не говорили, - рассказала Галина Бурмистрова, - Этот факт выявила наша проверка. Над этой проблемой мы работаем. Я думаю, частично вопрос решим. К 1 сентября этого года мы откроем две дополнительные группы в детских садах NN9 и 1. А также на базе нескольких садов группы кратковременного пребывания и с продленным днем.
К слову сказать, возможно, уже к 1 сентября в садах откроется дополнительно 150-200 мест.
Кроме выявления проблем была еще одна цель посещения - проанализировать возможность перевода дошкольных учреждений Белогорска в автономный режим работы. Пока в рамках эксперимента. Согласно закону об автономных учреждениях, таковым может стать учреждение, работающее в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, занятости населения, физической культуры и спорта. Между тем, по мнению специалистов комитета по образования и делам молодежи, именно детский сад наиболее удачен для проведения подобного эксперимента.
Главное отличие автономных учреждений от муниципальных - право самостоятельно распоряжаться поступающими средствами, как бюджетными, так и внебюджетными: направлять их на выплату заработной платы, развитие учреждения, оплату дополнительных услуг. Предполагается, что, поменяв статус, детский сад будет иметь свою бухгалтерию, но при этом продолжать получать средства из бюджета. Расширятся и полномочия, сад сможет оказывать любые услуги, даже заниматься предпринимательской деятельностью. Выполнение заказа собственника - воспитание детей, конечно, останется обязательным. Автономность же позволит вести деятельность за пределами бюджетного финансирования. Перечень этой деятельности будет зависеть от бизнес-плана коллектива сада и родителей. Например, по желанию родителей ежедневные затраты на содержание ребенка могут быть увеличены за счет улучшения питания или дополнительных занятий с детьми.
- Поступает много просьб от родителей вернуть в садиках ужин. Но все опять же упирается в финансирование. Сейчас продлить рабочий день садика нет возможности. В автономном, при желании родителей, все это можно будет сделать. Также можно будет открыть группы выходного и продленного дня.
Другими словами, у родителей появится выбор: либо ребенок будет посещать стандартный набор занятий, которые оплачивает бюджет, либо выбрать дополнительные - это может быть и хореография, и иностранные языки, в общем, все, за что готовы будут платить дополнительно. А вот как распорядиться платой за эти услуги, решать будет управляющий совет, в составе которого будут руководители садика и родители.
Польза для детского сада от перехода в автономное состояние очевидна. Учреждение само сможет распоряжаться своими средствами, сможет оказывать прибыльные услуги, улучшить материально-техническую базу учреждения, увеличить зарплаты своих сотрудников.
Но, несмотря на множество плюсов, не каждый детский сад может позволить себе стать автономным. Обязательные условия для перевода - это, прежде всего готовность коллектива, грамотный руководитель и материально-техническое обеспечение.
Руководитель такого учреждения помимо грамотного педагога должен быть предпринимателем, который умеет считать деньги. Ведь, как и в любом коммерческом деле, здесь присутствует доля риска. Прежде чем предлагать услуги, необходимо просчитать их востребованность. Для этого скоро в детских садах будет проведен опрос родителей.
Сейчас задача специалистов комитета образования выбрать сад, который станет первой ласточкой эксперимента. По словам Галины Бурмистровой, в городе есть коллективы, которые смогли бы попробовать. А вот насколько удачен будет этот опыт, покажет время.
Юлия Жаргалова