Продолжение. Начало в номере №22.

 

Мы продолжаем публиковать интервью с Александром Башуном, генеральным директором управляющей компании «ЖСК». В первой части он рассказал корреспонденту газеты Елене Гладышевой, какие шаги были предприняты им за последние три года, чтобы сделать компанию успешной, какие проблемы удалось решить, какие задачи - успешно реализовать.

 

- Александр Александрович, Вы рассказали о том, как строили работу в компании в течение трех лет. А вот на какие темы Вы не можете говорить без эмоций?

 

- Капитальный ремонт белогорских многоквартирных домов и вывоз мусора региональным оператором. Первая - это серьезная проблема для города. Ведь на самом деле в Белогорске очень мало капитально ремонтируемых домов. Хотя таковых в списке - десятки. И латание тех же крыш нашими силами ситуацию не решают. Но почему-то фонд капремонта Белогорск обходит своим вниманием, я бы даже сказал, игнорирует.

 

- Может, проблема в том, что нет подрядчиков, никто не хочет заходить в Белогорск - об этом как-то говорили представители Фонда на встрече с белогорскими депутатами?

 

- Нет, нет, категорически нет. Я отслеживаю ситуацию с капремонтом, мониторю, где проводится ремонт, какие там работы, кто участвовал в конкурсах. И не было ни одного аукциона, на который никто бы не вышел. Кстати, мы также заявляемся как подрядчики капитальных работ. Если помните, в прошлом году «ЖСК» капитально отремонтировала фасады трех многоэтажек. Хотя я считаю, что в первую очередь не фасады нужно ремонтировать, а крыши - эта проблема куда серьезнее. Но вот как раз уделять внимание крышам белогорских домов Фонд не спешит. Как, впрочем, и общедомовым сетям.

 

В этом году в Белогорске капитальный ремонт делается всего в пяти домах - в четырех сделают крыши и в одном - сети. Всего-то! Вот и получается, что по факту Белогорск является финансовым донором для других муниципалитетов Приамурья. К примеру, в селе Томском Серышевского района 12 многоквартирных домов. И практически во всех капитально отремонтированы крыши. Хотя если подсчитать, сколько их жильцы собрали на это денег, то к этому году хватило бы только на одну крышу... Или взять Благовещенск - там дома ремонтируются «пачками». А вот о Белогорске такого сказать нельзя, мы где-то в самом конце списка. Второй город в области, а в плане капитального ремонта многоквартирных домов делается катастрофически мало... Вот это меня возмущает.

 

Что же касается вывоза мусора, то и тут без эмоций сложно говорить. Начнем с того, что основная идея «мусорной реформы» - чтобы была прозрачность, не было свалок, а мусор перерабатывался. Но в итоге ничего не изменилось. Даже стало хуже. Причина тому - очень плохая работа регионального оператора «ТрансЭкоСервис». Слова главы города Станислава Мелюкова, что они по факту берут плату за воздух, очень верные.

 

Таких проблем с вывозом мусора у города не было. Говорю уверенно потому, что раньше сам занимался этим вопросом. Мусор вывозился силами управляющей компании, которая к тому же занималась очисткой прилегающей к мусорной площадке территории, следила за состоянием контейнеров, подъездных дорог. А сейчас? Приезжает мусоровоз, загружает мусор и - все. То, что разлетелось вокруг, выпало из контейнера на площадку и за ее пределы, проблемы кого угодно - управляющей компании, города, но не оператора.

 

Или взять частный сектор. Там, где появились новые мусорные площадки, практически сразу же образуются свалки. Потому что мусоровозы дотуда либо попросту не доезжают, либо не вовремя, либо оставляют половину мусора вокруг кагатов. А в частном секторе дворников нет. При этом за «мусорные» услуги и граждане, и муниципалитет платит в разы больше, чем раньше управляющим компаниям.

 

Мое мнение - конкретно в Белогорске мусорная реформа «хромает». Надо либо менять отношение исполнителя к своим обязанностям, который работает хоть и по закону, но не по совести. Либо саму реформу…

 

- Вы руководите управляющей компанией вот уже три года. Легко дается такое руководство?

 

- Я бы так не сказал. Однако работа сложная, многогранная. Каждый день преподносит испытания на прочность и их приходится преодолевать. Так сложилось, что жизнь привела меня именно в сферу ЖКХ. На самом деле она интересная. Да, сложная, да, здесь масса нюансов, немало проблем, постоянно меняющееся законодательство, неменяющиеся жесткие требования к его исполнению. Но ничего сверхъестественного, суперсложного в этом нет. Главное - вовремя понять, изучить, учесть все вплоть до листа с объявлением о проведении собрания собственников. В качестве примера - раньше протокол и решение собрания собственников помещений МКД хранились у нас. Теперь этот пакет документов нужно в оригиналах отправлять в Госжилинспекцию. Плюс меняется само содержание и оформление протоколов.

 

- Каким, по-Вашему, должен быть руководитель?

 

- Отвечу так: руководитель должен быть не только требовательным и строгим, но уметь вникать в проблему, слышать своих сотрудников. Здесь важно правильно выстроить приоритеты, работу, грамотно распределить ресурсы.

 

Но главное все же - команда. Чтобы каждый винтик в ней без сбоя работал. Важно, когда каждый знает, что он делает, почему и как. Если бы не было команды, то тогда не было бы взаимопонимания. В компании работает немало людей, которым я полностью доверяю, которые целиком отдают себя работе.

 

- На чем, по-Вашему, основывается успех руководителя?

 

- На ответственности, принципах, морали. На умении при общении с людьми каждого выслушать, ответить на вопрос, решить проблему. Я за конструктивную дискуссию. Готов всегда выслушать, люблю поспорить. Одобряю, когда мои сотрудники проявляют инициативу, это важно, это вызывает уважение. Но идея должна быть аргументирована. Не люблю нытиков. Особенно когда для решения проблемы не требуется особых усилий.

 

- И как Вы вдохновляете своих сотрудников?

 

- Наша компания на слуху, нас знают, про нас говорят. У людей достойные зарплаты. Плюс - мы направляем своих сотрудников на курсы повышения квалификации, обучающие семинары. Чем выше оценка каждого в отдельности, тем выше оценка у компании.

 

- Что для Вас важнее - дисциплина или теплая атмосфера в коллективе?

 

- Одно без другого, считаю, никак.

 

- Александр Александрович, Вы бываете в других городах. Есть с чем сравнить?

 

- Однозначно, в Белогорске все работает, все движется, развивается, общественные пространства меняются. Конечно, если говорить о больших городах, то нам до них еще далеко. Но если сравнивать с аналогичными по количеству населения и размерами территорий муниципалитетами, то выглядим мы очень даже неплохо. А порой и значительно лучше.